Многие вновь назначенные руководители всеми силами пытаются оправдать поговорку: "Новая метла по-новому метет". Но некоторые, добравшиеся до власти, переходят все разумные границы.
Надежда Николаевна, назначенная руководителем одного из структурных подразделений районной администрации, была одной из таких. Должность свою она, как шутили сотрудники, «высидела», многолетним преданным и лояльным отношением к вышестоящим. И, получив столь желанную власть, начала добиваться беспрекословного подчинения от сотрудников.
Излюбленным методом управления подчиненными у Надежды Николаевны был мелочный контроль каждого их действия. Начальница ввела ежедневные отчеты о проделанной работе, которые требовалось сдавать в конце каждой рабочей недели, а затем обобщать всю проделанную работу за месяц, квартал, полугодие, год.
Если по началу сотрудники бурно сопротивлялись таким нововведениям, то со временем привыкли и относились к ненужным, мешающим работе инновациям начальницы стойко и безразлично. Надежду Николаевну, видимо, такое положение дел немного расстраивало, и она решила преподнести новый сюрприз.
В один прекрасный день начальница потребовала от подчиненных отчеты за ПЯТЫЙ квартал. Услышав такое, большинство сотрудников впали в ступор. Некоторые даже переспросили, не веря своим ушам.
На вопросы особо непонятливых Надежда Николаевна невозмутимо ответила, конечно, за четвертый же в прошлый раз писали, значит теперь за пятый. После таких слов некоторые сотрудники изо всех сил пытались скрыть ехидные ухмылки, другие пытались робко намекнуть, что в году всего 4 квартала.
Тогда начальница победоносно заявила: "А у нас кварталы отчитываться будут с моего назначения, вот сейчас у меня пятый квартал закончился, а дальше шестой будет и так далее…"
После года работы при таком руководителе многие сотрудники расценили подобные новшества как проявление мании величия и предпочли больше не находиться в столь ненормальной обстановке.
А какие методы работы Вашего начальника мешают Вам работать?