Бизнес - это всегда командная работа. Если мы говорим о большом и перспективном деле. А командная работа предполагает делегирование.
⠀
В этот момент руководителя начинают одолевать сомнения и страхи. “А если работу сделают плохо?”, “А если придется переделывать все самому?”, “А если он накосячит и мне нужно будет оправдываться перед клиентом?”. И это нормально. И да, ошибки у подопечных, конечно, будут. И это тоже нормально. Но люди обучаемы, поэтому со временем эти проблемы пройдут.
⠀
А вот если вы будете стремиться к тому, чтобы сделать все самостоятельно, то позже придется исправлять еще большее количество ошибок.
⠀
Бизнес должен работать как единая система, состоящая из нескольких звеньев: руководство, отдел продаж, отдел маркетинга, финансовый отдел, отдел логистики/производства.
⠀
И чтобы все это действовало максимально результативно, каждый должен качественно выполнять свои задачи.
⠀
Руководитель даже чисто физически не может детально разбираться в каждом направлении и делать все сам.
⠀
Его главная задача - настроить и контролировать всю систему, стремиться ее развивать, улучшать коммуникацию между звеньями. Это те задачи, которые вы не сможете решить просто прочитав статью в интернете. Их нужно решать исходя именно из вашего опыта: какие люди работают в вашей команде, какую обратную связь дают клиенты и какую позицию на рынке занимает ваш бизнес.
⠀
Если вы хотите увеличивать свои продажи, делегируйте задачи профессионалам.
⠀
Не бойтесь развиваться.