👉За неудачный подбор и конфликты в коллективе...всегда найдется виноватый HR.
Как этого избежать❓
Разбираем стену непонимания. Третий кирпичик. «Странный» портрет предпринимателя.
💡Пару недель назад я работала в Казани в составе экспертной группы по проблемам трансформации современной культуры. Обсуждали ценности карьерных людей, и возник реально жаркий спор – отличаются ли КОРЕННЫМ ОБРАЗОМ личностные ценности наемных руководителей и предпринимателей? Вроде, и вопрос «исхоженный» донельзя, а, нет!
Наши исследования показали, что наемных руководителей объединяет стремление к РИСКУ-НОВИЗНЕ, хотя в качестве фундаментальных для этой профессиональной группы прогнозировались ценности ДОСТИЖЕНИЯ и ВЛАСТИ. А вот предпринимателей, что удивительно, объединили ценности СОХРАНЕНИЯ – БЕЗОПАСНОСТЬ, КОНФОРМНОСТЬ, ТРАДИЦИЯ.
Когда HR применяет ЦЕННОСТНУЮ МЕТОДИКУ при подборе и оценке руководителей, ему не придется решать для себя вопрос и доказывать другим – КАКИЕ ЖЕ ЛИЧНОСТНЫЕ ЦЕННОСТИ МОЖНО СЧИТАТЬ ПРАВИЛЬНЫМИ? Он применит Методику, «развернет» отдельные карты ценностей коллектива и его руководителя, найдет поля слияния и конфликта, проанализирует и предложит руководству компании ОТЦИФРОВАННЫЕ СЦЕНАРИИ УСПЕХА-НЕУСПЕХА КОЛЛЕКТИВА С ЭТИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ. Есть надежда, и похвалят HR за «стройность» мышления и практичность, и ОН не будет виноват❗
Подробнее об этом можно прочесть в моей книге «Ценности – главный герой корпоративной культуры», купить ее можно на #литрес