Стиль коучинга
Эффективность: высокая
Когда это работает: общий подход, ситуации, зависящие от времени, конкретные проекты.
Коучинговый стиль лидерства фокусируется на распознавании сильных и слабых сторон каждого члена команды. Это включает в себя определение мотивации , потенциала и сосредоточение внимания на стратегиях, использующих индивидуальные наборы навыков для содействия сотрудничеству между командой. Большая часть стиля руководства коучингом заключается в предоставлении обратной связи, а также открытости для ее получения. Он ориентирован на рост и общий успех команды.
Визионерский стиль
Эффективность: высокая
Когда это работает: мозговые штурмы, решение проблем, инновации.
Дальновидный лидер часто планирует следующее величайшее дело для компании и кого-то, кто стремится к улучшениям, будь то развитие сотрудников или улучшение процессов с корпоративной точки зрения. Лидеры дальновидного стиля часто имеют хорошие отношения со своими коллегами, потому что они стремятся расширить возможности и укрепить доверие среди членов команды. Этот стиль руководства направлен на то, чтобы вдохновлять и воодушевлять сотрудников, особенно во времена переходного периода или перемен.
Стиль Слуга
Эффективность: высокая
Когда это работает: времена неопределенности, когда моральный дух низкий
Стиль лидерства служащий направлен на формирование морального духа сотрудников и налаживание тесного сотрудничества между командой. По этой причине лидеров в стиле слуг часто очень любят и уважают в компании. Этот тип руководителей ставит своих сотрудников на первое место, потому что они верят, что, когда люди чувствуют, что их ценят и ценят за их вклад, они будут продолжать выполнять качественную работу и чувствовать мотивацию в своей должности. Лидеры-слуги ободряют, ободряют и всегда вас поддерживают.
Самодержавный стиль
Эффективность: низкая
Когда это работает: со строгими правилами, сжатыми сроками, сложными ситуациями с соблюдением требований
Автократическое лидерство подразумевает довольно строгий и точный стиль управления. Хотя это обычно неэффективно, бывают ситуации, когда лидеру необходимо принять решение сразу же, к сожалению, без участия кого-либо еще. Мы все знаем, что при принятии решений лучше сотрудничать, и этот тип лидеров предпочитает действовать в одиночку. Автократические лидеры сосредоточены на результатах и эффективности, ожидая, что другие будут придерживаться выбранного ими направления.
Laissez-faire или стиль невмешательства
Эффективность: ситуативно
Когда это работает: проекты, не требующие особого контроля, сильные командные отношения
Стиль руководства без участия человека в значительной степени противоположен автократическому стилю руководства, поскольку он сосредоточен на предоставлении членам вашей команды свободы выполнять свои задачи полностью независимо. Принцип непредвзятого руководства означает, что у вас хорошие отношения со своими сотрудниками и вы доверяете им принимать собственные решения, потому что они не нуждаются в особом надзоре. Принцип невмешательства внушает доверие и дает вашей команде возможность делать правильные вызовы на своих условиях.
Демократический стиль
Эффективность: высокая
Когда это работает: как общий подход, для повышения вовлеченности.
Демократический стиль руководства учитывает вклад каждого сотрудника, и хотя лидер может сделать окончательный выбор, у каждого есть возможность быть услышанным и учесть его мысли. Этот стиль показывает членам команды, что их вклад является ценным, и дает возможность большему количеству сотрудников начального уровня высказаться и использовать свой голос, что им нужно будет делать по мере их роста в компании и для будущих должностей. Демократический лидер справедлив, заботится о привлечении сотрудников и ценит творчество. Такой стиль лидерства обычно хорошо принимается и уважается, потому что он означает, что каждый может высказывать свое мнение и расширять возможности сотрудников.
Стиль кардиостимулятора
Эффективность: ситуативно эффективна
Когда это работает: чувствительные ко времени ситуации, динамичная среда
Стиль лидерства, задающий темп, больше всего нацелен на производительность, и эти лидеры не склонны уделять много времени личному развитию или наставничеству членов команды. Компании, ориентированные на результат, которые работают в быстро меняющейся среде, такие как отдел продаж , у которых могут быть лидеры, задающие темп, которые готовы выполнить работу и перейти к следующему начинанию. Стандарты обычно устанавливаются высокими, чтобы создать конкурентную и быстро развивающуюся среду с сотрудниками, которые знают, как это делать.
Трансформационный стиль
Эффективность: иногда эффективен
Когда это работает: с командами, которым требуется минимальный контроль
Трансформационный лидер больше всего озабочен решением и достижением целей организации . Этот стиль управления по-прежнему ориентирован на участие в четкой коммуникации и постановке целей, но больше ориентирован на достижение целей компании, чем на что-либо еще. Трансформационное лидерство использует цели организации для мотивации и поощрения сотрудников к продуктивности. Поскольку этот стиль управления меньше фокусируется на индивидуальном подходе к сотрудникам и их целям, его лучше всего внедрять в командах с существующими прочными отношениями, где сотрудники не нуждаются в особом контроле и имеют четкое представление о целях и показателях компании.
Транзакционный стиль
Эффективность: иногда эффективен
Когда это работает: для достижения конкретных целей с помощью отделов продаж.
Транзакционное лидерство во многом похоже на стиль управления, задающий темп, в котором есть большие ожидания, а организация обычно работает в быстро меняющейся среде. Разница в том, что лидер по транзакциям вкладывается в своих сотрудников и поэтому придает большое значение наставничеству, обучению, четким инструкциям и обратной связи. Поддерживая, транзакционное лидерство также вовлекает в дисциплинарные меры, когда сотрудник не соответствует требованиям. Этот тип лидеров и компании, поддерживающие этот стиль управления, обычно мотивируют своих сотрудников денежным вознаграждением, например бонусами. Вот почему этот стиль управления хорошо работает в быстро меняющейся среде с конкретными целями.
Бюрократический стиль
Эффективность: редко эффективен
Когда это работает: регулируемые отрасли, проекты, зависящие от соблюдения нормативных требований.
Бюрократические лидеры играют по правилам и, вероятно, тоже знакомы со всем мелким шрифтом. Они устанавливают правила и придерживаются процедурного подхода к лидерству. Часто эти лидеры появляются в организациях, имеющих иерархический характер, и они ожидают, что все члены команды будут точно следовать правилам. Бюрократическое руководство может быть эффективным в жестко регулируемых отраслях, требующих длительного соблюдения нормативных требований, таких как юридические отделы или правительственные организации.
#офис #hr #работа #карьера #трудоустройство #увольнение #начальники #общество #менеджмент