Некоторые мои знакомые бизнесмены упрекают меня за то, что я являюсь сторонником распределения функций по конкретным должностям и требую не смешивать обязанности технических специалистов и админ персонала.
Например, я категорически против использования портного или швею в качестве продавца, а контролера ОТК в качестве ПИАР менеджера. Это принципиально разные профессии. Если их смешивать, то в результате не будет и продаж и предоставлении услуг, например швеи.
Не спорю, когда человек работает на себя, ему приходится делать все. Но индивидуальный предприниматель – не организация. Когда предприниматель решает создать компанию, он вступает на путь сознания организации работ других людей, ему придется не только распределять обязанности, но и смирится с тем, что кто-то другой будет выполнять эти обязанности.
И когда предприниматель дает одну и ту же работу всем, сотрудники ходят толпой, делают одну и ту же работу, а результата нет. И предприниматель не может понять, что все, что нужно сделать, это распределить обязанности между сотрудниками и сделать так, чтобы их обязанности были подчинены производству продукта как на конвейере: один делает одно, а другой другое, чтобы в результате был продукт.
При чем здесь помощник учредителя, скажете вы? К сожалению, многие учредители ищут себе помощника с функциями секретаря, не понимая, что помощник учредителя – это клон учредителя, только дисциплинированный. И смешивать эти две профессии не следует.
Некоторые мои знакомые бизнесмены упрекают меня за то, что я являюсь сторонником распределения функций по конкретным должностям и требую не смешивать обязанности технических специалистов и админ персонала.
Например, я категорически против использования портного или швею в качестве продавца, а контролера ОТК в качестве ПИАР менеджера. Это принципиально разные профессии. Если их смешивать, то в результате не будет и продаж и предоставлении услуг, например швеи.
Не спорю, когда человек работает на себя, ему приходится делать все. Но индивидуальный предприниматель – не организация. Когда предприниматель решает создать компанию, он вступает на путь сознания организации работ других людей, ему придется не только распределять обязанности, но и смирится с тем, что кто-то другой будет выполнять эти обязанности.
И когда предприниматель дает одну и ту же работу всем, сотрудники ходят толпой, делают одну и ту же работу, а результата нет. И предприниматель не может понять, что все, что нужно сделать, это распределить обязанности между сотрудниками и сделать так, чтобы их обязанности были подчинены производству продукта как на конвейере: один делает одно, а другой другое, чтобы в результате был продукт.
При чем здесь помощник учредителя, скажете вы? К сожалению, многие учредители ищут себе помощника с функциями секретаря, не понимая, что помощник учредителя – это клон учредителя, только дисциплинированный. И смешивать эти две профессии не следует.
