Централизация казначейской функции: возможные подходы

Казначейство за последние десять лет прошло сквозь серьезную трансформацию. В числе ключевых изменений можно выделить ускорение централизации казначейской функции, а также делегирование исполнения отдельных процессов Общим центрам обслуживания.  Компания КПМГ в 2020 году провела исследование управления финансами и казначейством в России, в рамках которого проанализировала практики централизации казначейской функции, обозначила актуальные тенденции, а также предложила подходы к управлению происходящими изменениями.

Взаимосвязь между численностью функции и ее централизацией

Актуальная тенденция. Согласно исследованию КПМГ, с увеличением численности казначейских подразделений наблюдается уменьшение степени централизации функции. Расширение и усложнение спектра полномочий казначейства снижает возможность централизованного управления функцией.

Связь подхода к управлению функцией с численным составом сотрудников казначейства представлена на рис.1

[caption id="attachment_4470" align="aligncenter" width="878"]Рисунок 1[/caption]

Проведенное исследование демонстрирует, что при численности сотрудников казначейства до 20 человекиспользуется как частично или полностью централизованный, так и децентрализованный подход, а также аутсорсинг.

Переход на централизованную модель требует затрат на финансирование трансформационных процессов, которые, в свою очередь, не покрываются выгодами экономии от масштаба, поскольку количество делегируемых задач незначительно. Альтернативой исполнения казначейской функции подразделением компании является привлечение сторонней организации, что при данном количестве делегируемых задач позволяет сократить затраты.

При численности казначейства от 20 до 40 человек в значительной степени применяется централизованный подход и увеличивается доля респондентов с частично централизованным подходом.

Для казначейств с таким количеством сотрудников характерно исполнение более сложных задач, которые носят аналитический характер и не всегда поддаются стандартизации, а, как следствие, и централизации.

При численности казначейства более 40 человек используется подход с частичной централизацией.

Часть задач, делегируемых казначейским подразделениям, не поддается централизации...

Продолжить читать статью бесплатно по ссылке