Последние годы в Российском IT наблюдается впечатляющая картина – зарплаты специалистов растут, как на дрожжах. По некоторым позициям уровни предложений увеличиваются чуть ли не на 20%-30% ежегодно. Запросы специалистов раздуваются пропорционально. Не редкость, когда молодой сотрудник, только устроившийся на работу, за пару лет удваивает свой уровень доходов.
Не далее, чем сегодня видел резюме программиста: 21-год – ещё студент, практически без опыта, может работать лишь удалённо на неполной занятости – просит от 100тр/мес. Подобные резюме мне попадаются регулярно. И, более того – я не удивлюсь, если кто-нибудь, действительно, наймёт этого программиста на его условиях!
У людей, недавно работающих в IT, может сложиться впечатление, что этот тренд, со стремительным ростом зарплат, будет продолжаться вечно. Увы, вынужден их разочаровать. За последние 20 лет я прошёл через несколько периодов бурного роста зарплат с последующим сдутием пузыря. Есть несколько причин цикличности этих периодов. Остановлюсь на одной из них.
Цель бизнеса – извлечение прибыли. Быстрорастущие зарплаты же эту прибыль снижают, ведь редко когда доходы компании могут расти с той же скоростью. А отставание темпов роста прибыли от темпов роста зарплат – плохая ситуация и, очевидно, бесконечно длиться не может. Причём, особенно это актуально, для IT, где оплата работы сотрудников составляет значительную, если не основную, статью расходов.
Для примера приведу свою Компанию. В этом году мы планировали стартовать ещё 2 проекта, на которые хотели нанять примерно 20 новых сотрудников. Сами же проекты были предварительно проработаны ещё в 19м году – и, изначально, хотели их начать в 20м. Но из-за пандемии, отложили старт на 21-й год.
А, как вы понимаете, новым проектам, в коммерческих организациях, предшествует составление Бизнес-Плана (БП). Грубо говоря, БП — это некий документ, где оценивается планируемые расходы и доходы с перспективой в несколько лет – по этим же данным рассчитывается рентабельность проекта. Соответственно, БП бывают прибыльными и убыточными. Прибыльным называется тот БП, где через определённое время проект начинает показывать доходность, которая выражается в процентах годовых, относительно затрат. Естественно, если проект показывает доходность меньше, допустим, 5% годовых, то такой проект никому не интересен – проще на эти деньги купить ОФЗ и получать ту же прибыль без рисков.
Касательно наших планируемых проектов – в 19м году их БП показывали хорошую рентабельность. Но, когда мы их актуализировали в марте 21-го года, с учётом возросших уровней оплаты специалистов – оказалась, что их доходность упала ниже уровня, когда нам это интересно. Очевидно, старт этих проектов был отложен на неопределённый срок.
Как итог – рынок труда в IT-сфере лишился потенциальных 20 рабочих мест. Если же зарплаты и дальше будут расти с той же скоростью, видимо, нам придётся закрывать некоторые уже имеющиеся, наименее рентабельные, проекты. Соответственно, ряд сотрудников придётся сократить - доходы нашей Компании, к счастью, растут, но далеко не теми темпами, как запросы специалистов.
Более того, я знаю организации, где озвученные мною процессы уже идут. Хотя, может быть, и не в виде прямых сокращений – люди увольняются, а на их место не нанимают никого другого.
Другими словами, существует зависимость: чем выше зарплаты, тем меньше рабочих мест. И наоборот. Сейчас эта зависимость действует менее выраженно, т.к. отрасль растёт. Но, тем не менее, рано или поздно предел настанет. И когда рабочих мест станет меньше, чем желающих на них работать – зарплаты станут снижаться.
Даже программист, привыкший работать на 200тр/мес, оставшись без работы, какое-то время будет утверждать, что на меньшие деньги он работать не пойдёт. Но посидев месяц-другой без работы, особенно в арендованном жилье и с кредитами, будет вынужден умерить свои хотелки и пойти работать за деньги, приемлемые для бизнеса. Как говорят – голод лучший мотиватор.
Коллеги! Подписывайтесь на канал, ставьте лайки. Я собираюсь продолжить писать интересный материал о работе руководителя, IT-индустрии, бизнесе, ну и просто о жизни офисного планктона
