Найти в Дзене
Гаджи Омаров

Как управленцу начать знакомство с командой правильно

Раз уж вы решили прочитать статью с таким заголовком, значит вам приходилось или предстоит знакомство с командой. С этим сталкивался каждый управленец и знакомство всегда очень важный этап, перешли вы с другого отдела, вас повысили или вы только устроились в компанию - вам во всех случаях нужно выстроить правильное начало работы с командой. А как это сделать правильно мы сейчас обсудим. 3 важные темы которые нужно затронуть на приветственной речи. 1. Озвучить глобальную цель к которой вы хотите придти с командой. Цель должна быть по SMART. Каждый член команды должен понимать ее ценность, верить в ее достижимость, понимать выгоду от достижения цели, сроки и путь ее достижения. На знакомстве с командой не обязательно углубляться в тонкости, достаточно озвучить к чему вы идете, когда к этому придете и что благодаря этому получите вы, ваша команда и компания в целом. 2. Знакомство с процессами которые сделают возможным достижение цели. Даже если вы не собираетесь менять устоявшиеся процес
Оглавление

Раз уж вы решили прочитать статью с таким заголовком, значит вам приходилось или предстоит знакомство с командой. С этим сталкивался каждый управленец и знакомство всегда очень важный этап, перешли вы с другого отдела, вас повысили или вы только устроились в компанию - вам во всех случаях нужно выстроить правильное начало работы с командой. А как это сделать правильно мы сейчас обсудим.

3 важные темы которые нужно затронуть на приветственной речи.

На некоторых конференциях главное не заснуть
На некоторых конференциях главное не заснуть

1. Озвучить глобальную цель к которой вы хотите придти с командой.

Цель должна быть по SMART. Каждый член команды должен понимать ее ценность, верить в ее достижимость, понимать выгоду от достижения цели, сроки и путь ее достижения. На знакомстве с командой не обязательно углубляться в тонкости, достаточно озвучить к чему вы идете, когда к этому придете и что благодаря этому получите вы, ваша команда и компания в целом.

2. Знакомство с процессами которые сделают возможным достижение цели.

Даже если вы не собираетесь менять устоявшиеся процессы работы сразу как принимаете новую команду и новые задачи, все равно сфокусируйте команду на основных и важных процессах которые дают результат на достижение цели. Тут же можно выделить уже хорошие показатели команды которые она показывала до вас. Напомнить важность этих процессов и если нужно дополнить их новыми инструментами.

3. Познакомьте команду с вашими ценностями.

Вы, как капитан корабля задаете курс движения всей команды. И ценности капитана очень важны, те благодаря которым вы стали управленцем, те благодаря которым вы планируете дойти до новых целей и те которые дадут возможности привести команду к новым высотам. Постарайтесь выделить 3-5 основных целей, которые действительно важны вам и которым вы следуете. Опишите как вы понимаете эти цели и почему они вам важны и что вы получаете следуя им.

Лучшие мысли приходят за кружкой чая
Лучшие мысли приходят за кружкой чая

Если правильно подготовиться, выбрать цель, озвучить процессы и ценности опираясь на которые вы планируете достичь эту цель - то ваше знакомство даст плоды с первых дней. Команда будет точно понимать, что от нее ждут, к чему вы все идете и что получите по итогу.

Например мои ценности: честность, профессионализм и запрос на улучшение.