Разбираем стену непонимания – первый кирпичик: ценности или желания❓
💡Мои настоящие общепрофессиональные компетенции руководителя выросли из моих ценностей, а не из желаний.
👉Мне очень хотелось работать начальником и много зарабатывать💸. И, вроде, все для этого есть – образование, уверенность, нацеленность на успех... и другие «образы» компетенций, наличие которых бесконечно проверяют, формируют, тестируют наши специалисты.
Только за год работы я практически надорвалась😔 – мои личные космические результаты в продажах и заработки, которые должны бы быть примером для сотрудников, не "сподвигали" их, хотя тренинги командообразования – «наше все», давали временные вспышки энтузиазма. А внешне – все прекрасно, компетенции у всех растут как на дрожжах, мы знаем, чего желаем. Я «ушла в себя» - затворилась на даче и посмотрела со стороны на жизнь в целом, не только на свою.
Она – жизнь, разнообразная, красочная, 🎡 в ней сочетаются противоположности, а я иду серым путем от одного яркого пятна – победы, до другого. И как будто телегу везу с короткими остановками. Начала копаться в себе, разбирать по «косточкам» то, что мне действительно ценно, на что опирается мое глубинное «Я», даже не спрашивая рецепцию критического мышления.
📌Ценности Заботы... - Благожелательность (эмпатия) и Универсализм (толерантность) отзывались в моей душе теплом, а натужный труд и постоянное «взгревание» в себе ценностей Самоутверждения – скорее способ показать, как мне хочется порадовать и согреть домочадцев, друзей и коллег.
❗Потому что в жизни ценностные противоречия могут причудливо сочетаться, а в компетенциях – все строго и логично.
➡️Давайте брать на вооружение ценностный подход в подборе и оценке, потому что на значимых ценностях растут компетенции, наполненные мудростью нашего соискателя или сотрудника. А достижение целей, у которых нет ценностного корня, приходится постоянно «взгревать» тренингами, кнутом и пряником.