При организации работы у руководителей фирм есть несколько вариантов:
- нанять готового специалиста;
- воспитать сотрудника;
- сделать всё самому.
Третий вариант сразу исключаем. Если начальник начнет трудиться за всех, то компания не будет развиваться. Одни должны руководить процессами, а другие работать над конкретными участками общего проекта.
Остаются два первых варианта. Разберемся, какой из них лучше.
Аргументы за «воспитать», «вырастить» профессионала в компании:
- Лояльность. Сотрудник будет благодарен за то, что его всему научили.
- «Настраиваемость». Молодой специалист – пластилин, из которого можно вылепить именно то, что нужно.
- Экономия. Согласитесь, что работнику без опыта много платить никто не будет.
Недостатки:
- Возможно, придется пробовать с несколькими работниками. Не каждый достойно пройдет «производственную практику».
- Когда сотрудник вырастет, есть вероятность, что он уйдет.
Плюсы человека с опытом:
- Не нужно учить. «Тренировки» отнимают много времени.
- Если вы смогли заманить к себе профессионала, то он, скорее всего не уйдет. Наверняка, когда он решил устраиваться в вашу компанию, то рассматривал несколько вариантов.
Минусы:
- Нужно сразу много платить. Это же не новичок.
- Мастер знает себе цену и не будет во всем подчиняться. Он понимает, что чего-то стоит, поэтому, например, легко откажется от предложения поработать в выходные.
Какой вариант выбрать? Хороши оба. Всё зависит от руководителя. Если решите воспитывать профессионала из новичка, нужно понимать, что рано или поздно ему придется повышать зарплату. Человек растет профессионально. Поэтому и зарплата должна увеличиваться.
Если работник ушел – тоже переживать и винить его нечего. Сотрудник открыл свой бизнес? Нужно гордиться. Значит, вы учили его так, что он поверил в себя. По-настоящему. Ведь он сделал серьезный шаг.
Если работник ушел в другую компанию – вините себя. Либо мало платили, либо другие условия были не очень.
Профессионал, которого вы смогли откуда-то переманить, тоже может уйти, если его не устроят: зарплата, график, отношение и так далее.
Получается, что в любом случае всё замыкается на руководителе, владельце бизнеса. Согласны? Пишите о своем опыте в комментариях!
Ещё по теме:
7-летняя блогерша подписала контракт с компанией Уилла Смита
Как сибирячка создала бизнес с нуля и стала зарабатывать 170 млн рублей в год