Есть устаревшее утверждение, что лидерами не становятся, ими рождаются. А вот мы заявляем, что навык лидерства можно прокачать и он ничем не отличается от навыка вождения автомобиля. Хочешь прокачать этот навык и стать большим боссом?
Начать стоит с того, чем отличается начальник от лидера.
- Босс только руководит работой, лидер вдохновляет людей на подвиги.
- Начальник будет командовать. Лидер — мотивировать людей добровольно вносить свой вклад в успех общего дела.
Начальник отслеживает ценность, лидер создает ценность — каждый сотрудник должен приносить пользу организации, и эта ценность должна быть больше, чем затраты на этого сотрудника для компании.
Это лишь некоторые из различий, но идея понятна. Стать лидером ты можешь самостоятельно, а как только твой авторитет станет очевиден окружающим, новую должность и кресло босса тебе предоставят другие.
Уделяй время лидерству
Чтобы добиться эффективности, нужно потратить время. Довольно часто руководителем делают человека, который просто не успевает уделить должное внимание команде. Ответственность лидера просто прибавляют к куче других задач, тем самым обрекая начальника на провал. Если ты лидер группы — будь в тесной связи с коллективом. Если у тебя слишком много других дел, ничего хорошего не выйдет. Прежде чем брать на себя роль руководителя — пересмотри свою рабочую нагрузку.
Узнай свою команду получше
Если не знать людей в команде, то будет сложно понять, какой подход и какую мотивацию использовать. Кому-то важна похвала, кто-то эффективнее работает при здоровой критике. Понимание людей, с которыми ты работаешь, — важный шаг на пути к сплоченности команды. Поговорка про то, что хороший лидер слушает вдвое больше, чем говорит, все еще верна. Выдели время для знакомства с коллегами: узнай их слабые и сильные стороны, собери идеи.
Общайся, общайся и еще раз общайся
Когда твоя команда собрана и начала работать, необходимо поддерживать общение. Это необходимо, чтобы выстраивать коммуникацию, давать оценку прогрессу и определять риски. К тому же ты получишь бо́льшую отдачу от членов команды, если они увидят твою заинтересованность.
Будь примером
Какой ты хочешь видеть свою команду? Чего ты ожидаешь от членов своей группы? Уверен, что сам подходишь под это описание? Убедись, что ты демонстрируешь те же качества, которых требуешь от команды. Если ты просишь от сотрудников пунктуальности, а сам каждый день опаздываешь на летучки, никто не воспримет тебя всерьез. Относись ко всем в команде справедливо, с уважением и без фаворитизма, и ты быстро увидишь результаты.
Хвали за хорошее и учись на ошибках
Успехи заслуживают похвалы, в том числе и небольшие. Даже если ты не вправе повышать зарплату или повышать по службе, словесная похвала имеет значение. Так ты показываешь команде, что ценишь достижения участников.
Если нужно критиковать, делай это наедине с сотрудником; избегай публичных порок. Не переходи на личности и используй ошибки как опыт, который можно переработать и сделать положительным.
Мотивируй
Правильная мотивация может позволить команде свернуть горы. Ты должен знать, какие рычаги использовать в своей группе.
Некоторых мотивируют деньги, других — гибкий график. Можешь ли ты предложить подчиненным уйти пораньше в пятницу, если поработают дольше в понедельник?
Защищай членов своей команды
Никогда не оставайся в стороне, когда кого-то из твоих коллег публично ругают. Если ты собираешься праздновать успехи и достижения команды, будь готов поддержать их в неудачах. Запомни, что проколы случаются, все мы люди, а не роботы. Давай человеку второй шанс.
Делегируй
«Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам» — история не про настоящего лидера. Доверяй команде в выполнении работы. Если ты главный в коллективе, это не значит, что ты должен делать всю работу за других. Грамотно и четко формулируй обязанности каждого, позволь человеку сделать все самому. Если возникают проблемы, не лезь с советами и критикой, пока не попросят. Дай команде шанс найти решение самостоятельно или оказывай мягкую поддержку. Так ты увидишь, что иногда команда сможет справиться и без твоей помощи, ведь отдыхать от постоянного контроля тоже нужно.
Будь решительным
Не откладывай на завтра… в идеале — ничего. Слишком легко забрасывать в дальний ящик трудные решения, но в конечном итоге это дорого обходится. Если что-то пойдет не так, сделай вдох, собери информацию, необходимую для принятия обоснованного решения, и прими его сразу. Не бойся обращаться за помощью — это признак силы, а не слабости. Управление командой — это непрерывный процесс обучения, и у тебя никогда не будет ответов на все вопросы.
Наслаждайся процессом!
Излучай позитив. Этот совет может показаться банальным, но самое простое очень часто упускается. Твое отношение к делу задает настрой для всей группы. Если ты ходишь по офису чернее тучи и постоянно огрызаешься, это быстро считается командой. Ученые давно доказали, что счастливые сотрудники продуктивнее, чем несчастные.
Пройдите весь курс « Я — лидер команды мечты » , чтобы узнать больше, наладить корпоративную культуру и стать настоящим лидером.