Рекрутинговая компания Hay’s вступила на тропу обсуждений – конфликт отцов и детей – и спросили у 20-30 летних, что они думают о карьере. Оказалось, что идея поступательного движения вверх по карьерной лестнице уже не прельщает поколение Y. Многие хотели бы поработать на 7-10 работах в разных сферах и не стремятся трудиться в большой уважаемой фирме, а предпочтут группу единомышленников. Миллениалы хотят видеть в своих руководителей не на начальников, а гуру и вдохновителя, ищут более свободный график работы вместо привычного 8-ми часового.
С другой стороны у нас более взрослое поколение 40-50-летних кандидатов, за плечами у которых большой опыт работы в самых разных условиях и совсем другой исторический контекст. Молодежь знает о жизни в 90-х, полных борьбы и лишений, только по рассказам и смутным детским воспоминаниям. Но технологии так глубоко внедрились в нашу жизнь, что уже нелепо рассуждать о вреде интернета для детской психики. И не все прекрасные, опытные сотрудники готовы овладевать новой техникой и общаться с облачными технологиями на “ты”.
Что же получает на выходе несчастный работодатель: поколение, которое не готово вкалывать, потому что надо, и совсем другое - надежное, но не всегда готовое развиваться. Что же делать?
- Четко понимать, кто вам нужен. Проведите анализ ситуации в вашей компании, какого человека вы ищите? Надо ли вам брать на ненормированный график человека, привыкшего стабильно выходить из офиса в 17:45?
- А на какие уступки готовы пойти? Задумайтесь над смыслом фразы “работать не 12 часов, а головой” и мотивацией сотрудников “досидеть до пенсии”. Может, вы и правда можете сократить рабочий день или вовсе перевести сотрудника на удаленный формат работы. Мы же смогли! ;)
- Подумайте над тем, какой вы босс. Если вам свойственна деспотия, то представители поколения Y вряд ли надолго у вас задержатся. Подумайте, готовы ли вы изменить свой стиль управления или работать с возрастными сотрудниками.
А кого бы вы взяли на работу - выпускника или опытного бойца?