👉Причина 3-я: область «симфонии» ценностей сотрудника, компании и культуры в целом – это драгоценная «жемчужина», цена которой – природная, постоянная вовлеченность сотрудника в свое профессиональное дело.
Расшифруем, как этот «невидимый» ценностный мир отражается в ежедневной практической деятельности:
✅когда ценности культуры региона и ценности компании имеют малую область пересечений – грустить не стоит. Методично отработайте плюсы и минусы от конфликта этого уровня. Скорее всего, вы обнаружите ценностную оппозицию Традиция-Коллективизм и Новизна – Индивидуализм. Чем острее будет проявляться это конфликт в цифрах и суждениях, тем детальнее придется планировать рекрутинг
✅если же личностные ценности сотрудника, особенно руководителя среднего звена, не пересекают область ценностей компании – начинайте ревизию этики философии, ценностей, системы оплаты и премирования) самой компании! Скорее всего, в этом блоке документов - противоречия!
❗Они накапливаются постепенно из-за добавлений новых задач, формулировок в документы компании. В результате, вместо инструмента управления, ЭТИКА становится ЗАБРОНЗОВЕВШЕЙ КНИГОЙ, не связанной с ежедневной практической жизнью компании.
💡Подробнее я анализирую это в своей книге «Ценности - главный герой корпоративной культуры». Вы найдете ее на #Литрес