В этом нет ничего сложного. Достаточно лишь делать следующее:
- Всегда внимательно и с пониманием выслушивать объяснения сотрудников, почему они ничего не могут сделать. Главное они пытались! Задача оказалась сложнее, чем предполагали – с кем не бывает.
- Никаких штрафов и наказаний, не говоря уж об увольнениях! Действительно, ведь сотрудник никогда ни в чём не виноват – просто так сложились обстоятельства.
- Кому-то нужно уйти пораньше – всегда пожалуйста; опоздал – ничего страшного, после отработает. Где-то гулял половину рабочего дня – не надо никаких замечаний, наверное, у человека были важные дела. Принесли заявление на отпуск – подписывай, неважно, что там творится на проекте.
- За своё подразделение нужно стоять горой перед руководством компании/инвесторами. Валить все неудачи на другие отделы, поставщиков, правительство, плохую погоду.
- Пробивать лучшие условия работы и увеличение зарплат; премии по любому поводу и без повода.
Выполняйте эти рекомендации, и сотрудники обязательно начнут вас любить. Возможно, даже в курилке будут рассказывать друг другу, что ещё такого хорошего начальника у них ещё не было.
А кто ещё вас будет любить? Может вышестоящее руководство? А вот в этом - очень сомневаюсь. Не думаю, что подразделение, под вашим началом будет показывать хорошие результаты, нужные бизнесу. Куда вероятнее – сроки будут срываться, показатели не достигаться.
И если у компании не слишком много «жирка» и если ваше подразделение важно для основного бизнеса – то, скорее всего, через какой-то промежуток времени, начнутся финансовые проблемы. А за ними - урезание уровней оплаты и сокращения штата. Хм, вряд ли сотрудники, после этого будут продолжать испытывать к вам нежные чувства. Впрочем, если компанию возглавляют адекватные люди, более вероятно, что вы не доработаете в роли руководителя до этого момента.
Надеюсь, вы поняли, почему мало шансов найти такого руководителя-душку, в коммерческих компаниях, которые живут исключительно за счёт того, что заработали сами. А вот на предприятиях, где есть подпитка из бюджета – такие руководители встречаться могут.
Идеальный руководитель, с точки зрения подчинённого сотрудника, далеко не всегда является таковым для топ-менеджмента организации. Это, скорее противоположные понятия. Руководитель должен заставлять подчинённых работать, чтобы его подразделение успешно выполняло стоящие перед ним задачи. А тут уже не обойтись без строгости, поддержания дисциплины и субординации, штрафов и других непопулярных методов стимуляции работы.
В каком-то смысле отношение к руководителю его подчинённых может выступать индикатором, насколько он хорошо справляется со своими обязанностями. Грамотного руководителя должны уважать и немного побаиваться ))
Коллеги! Подписывайтесь на канал, ставьте лайки. Я собираюсь продолжить писать интересный материал о работе руководителя, IT-индустрии, бизнесе, ну и просто о жизни офисного планктона.