Системный бизнес – это эталонная модель, к которой стремится каждый собственник. Вот только представления о системе управления бизнесом у всех разные. Как бы собственникам не хотелось обратного, но скачок в развитии бизнеса в современных реалиях возможен благодаря переходу от "ручного" управления к построению системного бизнеса с автоматизированными процессами и "прозрачной", контролируемой системой менеджмента.
Несмотря на осознание необходимости перехода в системный бизнес не многим владельцам удается его осуществить. Поэтому собственники компании так и остаются поглощенными в рутинные процессы, с необходимостью постоянного присутствия в "рабочем" состоянии. Так что же сделать для его осуществления?
Бизнес систематизируется 2 раза. В голове собственника и в реальности. Понимание того, как ваша компания должна работать в идеальном виде — это первый и главный шаг, который вы должны сделать.⠀
Для того, чтобы ваша бизнес-модель была максимально эффективной и слаженной, обратите внимание на следующие ключевые элементы системного бизнеса:
- модель маркетинга и продаж;
- организационная структура и бизнес-процессы;
- построение команды и управление персоналом;
- операционное управление компанией;
- управление финансами;
- стратегия.
Только после того, как это всё будет идеально продумано, можно приступать и к реализации.
Что из списка вызывает у вас больше всего трудностей? Ответ пишите в комментариях, обязательно дам совет и разберу проблему в следующих публикациях.