Проблемы по своей природе нарушают наш текущий путь. Они ставят заслон прямо посередине того, как мы делаем вещи. Мы продуктивно работаем, пока наш компьютер не сломается. Или наши отношения идут гладко, пока не начнется большая ссора. Или наш день идет хорошо, пока на нас не сваливают вдвое больше работы. Проблемы сводят на нет наши планы и могут заставить нас чувствовать, что мы загнаны в угол только с двумя вариантами: либо усерднее делать то, что мы делали, что требует гибкого мышления, либо полностью отступить и сдаться.
В нашем сегодняшнем мире препятствия только увеличиваются. По словам Леонарда Млодинова, автора бестселлера « Эластичность: раскрытие способности вашего мозга принимать изменения» , все, от технологий до политики и культурных норм, меняется с молниеносной скоростью. [1] То, как мы раньше действовали, может наталкивать на препятствия налево и направо.
Итак, гибкое или гибкое мышление - один из важнейших навыков в нашу современную эпоху. Чтобы решать проблемы, нам нужно быть более гибкими в том, как мы думаем о ситуациях.
Что делать, если для каждой проблемы существует более двух вариантов? Что, если бы вместо того, чтобы врезаться в стену или отступить, мы могли бы обогнуть стену? Или подняться выше? Или заставить людей помочь нам его переместить?
Независимо от того, с какой проблемой вы сталкиваетесь в жизни, гибкое мышление может дать вам более широкий взгляд на ситуацию и предложить творческие решения, которые по-прежнему соответствуют вашим целям, даже когда возникают проблемы.
Вот пять способов адаптировать стратегии гибкого мышления для решения ваших проблем.
1. Сосредоточьтесь на всеобъемлющей цели
Чем более конкретным мы становимся, тем более узким и жестким становится мышление. Если мы сосредоточены на тактике или на том, как решить проблему, мы сужаем кругозор и блокируем множество более эффективных и творческих решений.
Проблема в том, что большинство из нас путают наши цели, наши стратегии и наши тактики. И эта путаница держит нас в тупике.
- Цели - это, в первую очередь, «зачем» мы это делаем - конечная цель, которую мы хотим получить.
- Стратегии - это то, «что» мы будем делать для достижения этой цели.
- Тактика - это «как», в частности, мы собираемся предпринять действия для реализации стратегии и достижения цели.
Например, предположим, что я хочу получить повышение на работе. Я действительно понимаю, что это цель высшего уровня, которая кажется мне важной.
Итак, я придумываю целый набор стратегий, включая демонстрацию своей работы своему боссу, принятие на себя дополнительных руководящих ролей и налаживание контактов с другими лидерами в компании. Некоторые особые приемы, которые я мог бы использовать для демонстрации своей эффективности, могут заключаться в отправке моему начальнику количественных отчетов о влиянии моей работы и принятии еще нескольких проектов.
Но что, если один из этих проектов провалится или потерпит неудачу? Это может показаться большой проблемой, но если я буду помнить об основной цели, я могу понять, что есть бесконечные способы получить повышение. И я могу вернуться к другой тактике, чтобы продемонстрировать свою эффективность - или даже к другим стратегиям, например, налаживанию контактов с другими лидерами в компании.
Противоположность гибкому мышлению - жесткое, узкое мышление, при котором мы зациклены на одном способе или тактике для достижения наших целей.
Но если мы сможем прояснить, какова всеобъемлющая цель - почему мы применяем эту тактику, - тогда мы расширим наши возможности, чтобы увидеть более широкую картину, и, как правило, можем предложить новые стратегии или тактики, которые все еще помогают нам в достижении нашей цели.
Есть много путей к каждой цели, какой бы она ни была. Итак, если мы чувствуем себя застрявшими в каком-либо направлении, скорее всего, наше мышление стало действительно узким, и нам нужно снова сосредоточиться на всеобъемлющей цели.
2. Отвлекитесь от этого
Альберт Эйнштейн, один из самых творческих и гибких мыслителей, был известен своим уникальным процессом мышления. Он думал критически в течение длительного периода времени, а затем брал отпуск, чтобы поиграть на скрипке и совсем не думать о своей работе. Каким-то образом, когда он вернется к своей работе, он сможет соединить точки, которые раньше не видел.
Эйнштейн назвал этот процесс «комбинаторной игрой» - по сути, объединение некоторых не связанных между собой навыков, которые позволяют одной части мозга отдыхать и формировать связи, в то время как вы делаете что-то другое и активируете другую часть мозга. [2]
И Эйнштейн был не единственным гением, который ценил отвлекаться от проблемы, чтобы найти решение. Ученые-лауреаты Нобелевской премии в 2,85 раза чаще, чем среднестатистический ученый, имеют художественное или лукавое хобби. [3]
Итак, когда вы застряли с проблемой и просто не можете найти способ ее обойти, найдите время, чтобы попробовать что-нибудь еще, особенно то, чем вы увлечены. Время отдыха может позволить вашему мозгу сформировать новые связи и более гибко подумать о ситуации, чтобы вы могли придумать творческое решение.
3. Ищите вдохновение во внешних источниках.
Большинство наших решений принимаются на основе узких кругов примеров, которые нас окружают - будь то то, как наши родители делали что-то, «отраслевой стандарт» в нашей области или наши прошлые модели и модели поведения. Итак, если наши обычные решения не работают для текущей проблемы, пора расширить наш объектив и немного взглянуть наружу.
В книге « Стратегия голубого океана» авторы Рене Моборн и В. Чан Ким выступают за создание «неоспоримых рынков», выходя за пределы отрасли бизнеса, чтобы черпать вдохновение из неортодоксальных мест. [4]
Например, Cirque du Soleil решил проблему умирающей цирковой индустрии, черпая вдохновение из бродвейских пьес и представлений в Лас-Вегасе, с драматическим освещением, музыкой и темами, а также изящным и утонченным брендом. Хотя почти никто не заплатит 100 долларов за бродячий цирк, билеты на Cirque du Soleil регулярно продаются по этой цене.
Но черпание внешнего вдохновения для гибкого мышления предназначено не только для мира бизнеса. Новые программы тренировок создаются путем сочетания танцев и аэробики. Новые диеты открываются путем изучения различных культур.
В каждом новом аспекте жизни решение жесткого, узкого мышления заключается в том, чтобы взглянуть за пределы текущих норм и стандартов, чтобы черпать вдохновение из того, что делают другие, а затем гибко или творчески комбинировать вещи.
4. Журнал или мозговой штурм своих идей
Когда мы ищем решение проблемы прямо перед нами, мы склонны сокращать варианты выбора до наиболее логичных и знакомых. Но если мы пытаемся использовать более творческое и гибкое мышление, то на самом деле нам нужны идеи, которые не являются нашими обычными, проверенными и проверенными.
Ведение журнала и мозговой штурм снимают напряжение с поиска единственного идеального решения, потому что мы больше не находимся в режиме критического мышления или анализа. Мы находимся в режиме чистого мышления, просто имея доступ к неограниченному творчеству. А это означает, что у нас будет много неудач, но мы также получим много творческого, гибкого мышления, которого не происходит, когда давление на нас растет.
Давление порождает узкие, жесткие идеи, потому что мы не можем рисковать или размышлять о чем-то новом, если чувствуем, что у нас есть только один выбор. Но когда мы даем себе возможность изучить сотни вариантов, есть шанс, что мы откроемся для новых идей и нового вдохновения.
И исследования подтверждают, что ведение дневника может раскрыть творческие способности и интуицию правого полушария, к которым иначе мы бы не получили доступа. [5]
Итак, в следующий раз, когда вы застрянете на большой проблеме, вытащите свой дневник и просто начните писать о проблеме и возможных решениях в течение 30 минут. Вы, вероятно, будете шокированы творческими, гибкими взглядами и идеями, которые придумаете.
5. Говорите о разных мнениях и взглядах.
Если мы хотим изменить наше узкое мышление, мы должны расширить круг общения и поддержки.
У всех нас разный опыт и, следовательно, разные точки зрения, основанные на этом опыте. Юрист, скорее всего, будет смотреть на проблему с одной стороны, а инженер с другой стороны. Вот почему так важно разнообразие. Чем разнообразнее ваше рабочее место, круг общения или сообщество, тем более гибкими и творческими будут ваши идеи - просто потому, что вы получаете обратную связь с самых разных точек зрения, которую иначе вы бы не узнали.
Если вы чувствуете, что застряли или не можете найти новый способ решения проблемы, посоветуйтесь с кем-нибудь, у кого совершенно другой голос. Например, если у вашего отдела продаж возникла проблема на работе, узнайте, что об этом думают отделы маркетинга или разработки продуктов. Или, если вам сложно общаться со своим супругом, рассмотрите возможность консультации пары с терапевтом или священнослужителями.
Если мы продолжаем разговаривать с одними и теми же людьми и пространствами, мы, вероятно, начнем сужать наше мышление и, следовательно, будем иметь менее гибкие и творческие идеи. Но если наши идеи постоянно подвергаются сомнению или если мы постоянно знакомимся с новыми перспективами, у нас гораздо больше шансов стать более гибкими мыслителями и найти творческие решения, которые мы никогда бы не обнаружили иначе.
Суть
Когда мы используем гибкое мышление, мы можем изменить то, что раньше казалось неподвижным. Препятствия и вызовы фактически становятся кормом для инноваций и подталкивают нас к более творческому подходу. И вместо того, чтобы бояться «проблем», мы можем рассматривать их как возможность улучшить ситуацию - для себя, наших семей, наших коллег, наших клиентов или наших сообществ.
Сосредоточившись на всеобъемлющей цели, (временно) отвлекая внимание от проблемы, обращаясь к внешним источникам вдохновения, ведя дневник и проводя мозговой штурм, а также предлагая различные точки зрения, мы можем стать более гибкими мыслителями и решить большинство проблем, которые встречаются на нашем пути.
В нашем быстро меняющемся, постоянно меняющемся мире гибкое мышление быстро становится одним из самых важных и ценных навыков. Независимо от того, какие проблемы возникают, вы легко справитесь с ними, если будете немного гибкими и креативными.