ГЛАВА 1 «БЛАГОДАРНОСТЬ, УПОРНЫЙ ТРУД, РЕШИТЕЛЬНОСТЬ В ДЕЙСТВИЯХ И ПРЕДАННОСТЬ»
- Лидеры должны быть благодарными
- Лидеры должны трудится больше других
- В критические моменты действуйте смело
- Посвятите всего себя лидеру
—Удача сопутствует бесстрашным. Лидеры должны безбоязненно использовать «секрет решительности»: в критические моменты действуйте смело.
—Преданность другим порождает их преданность вам. Только тот, кто сам предан кому-либо, может претендовать на звание лидера. Если вы стремитесь к тому, чтобы люди последовали за вами, усвойте «секрет преданности»: посвятите всего себя лидеру
—Благодарность, преданность, упорный труд и решительность — в действиях. Эти принципы формируют основу лидерства
ГЛАВА 2 «КАК ВЫБРАТЬ ЛИДЕРА И ОТЛИЧИТЬСЯ САМОМУ»
—4 критерия для выбора следующего работодателя:
- Насколько лидер дальновиден?
- Насколько прогрессивно он мыслит?
- Чему лидер предаёт больше значение — эффективности или родовитости?
- Соответствует ли размеры его организации вашим целям?
—Успешные лидеры понимают «секрет полной самоотдачи»: бросайте все силы на выполнение текущего задания.
—Если вы стремитесь мать лидером, усвойте «секрет отличия»: желая выделиться, используйте свои природные способности.
—«Секрет служения»: подчиняйте свои интересы интересам лидера
ГЛАВА 3 «КАК СОВЕРШИТЬ НЕВОЗМОЖНОЕ»
—«Секрет неустрашимости»: подходите к каждому заданию с непреклонной решимостью
—«Секрет завоевания верных сторонников»: будьте лидером, а не начальником.
(Будьте лидером, а не начальником. Человек, который вас боится, выполнит приказы, но никогда не будет верным.)
—Если вы намерены обзавестись преданными последователями, освойте «секрет связей»:увеличивайте свой самый ценный капитал — расширяйте сеть личных знакомств.
—В торговле, как и на войне, мудрые лидеры применяют «секрет стратегии»: готовьтесь тщательно, действуйте решительно.
—Опытные лидеры умело используют «секрет инверсии»: превращайте недостатки в достоинства
ГЛАВА 4 «КАК ДЕЙСТВОВАТЬ В КРИТИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ»
—Чтобы добиться успеха в опасных предприятиях, необходимо использовать «секрет самоотверженности»: рискуйте всем, чтобы выиграть всё.
—Если бы в те критические дни я проявил нерешительность или потерял время, мои противники одержали бы верх. Но поскольку я действовал быстро, преимущество оказалось на моей стороне. В любой сфере жизни — коммерческой, административной или военной — выигрывают те лидеры, которые знают «секрет первенства»: первым беритесь за дело, чтобы первым закончить.
(Как сказал величайший китайский стратег Сунь-Цзы, «каждое сражение выигрывается ещё до того, как начнётся». Точный расчёт ведёт к победе. Тот, кто не сумеет составить план, потерпит поражение раньше, чем ступит на поле брани)
—Если вы хотите привлечь союзников - на войне или на рынке, - используйте «секрет правоты»: убедительно мотивируйте свои действия.
—Те, кто стремится выжить - и преуспеть - в опасные времена, должны хорошо усвоить «секрет выживания»: обращайте невезение в удачу
(ВСЕГДА ПОДАВЛЯЙТЕ СТРАХ)
ГЛАВА 5 «ПЕРЕГОВОРЫ И ДИПЛОМАТИЯ»
( Как узнать что нужно другому человеку? Есть метод состоящий из двух шагов:
- Постарайтесь войти в положение другого человека и оценить ситуацию с его точки зрения.
- Внимательно выслушайте всё, что он хочет рассказать.)
—Хорошие лидеры понимают «секрет обмена»: чтобы получить, сначала нужно дать.
—Будьте строги к себе, но милосердны к другим. Милосердие рождает преданность. Развивайте способности лидера, используя «секрет великодушия»: прощайте других
—Хотите превратить потенциальных противников в союзников? Тогда старайтесь чаше применять «секрет веры»: чтобы завоевать доверие, доверяйте другим.
—Если хотите извлечь пользу из надвигающегося конфликта или коммерческого бума, используйте «секрет общественного мнения»: формируйте общественное мнение с помощью информации.
—Истинные лидеры понимают, что определяющим фактором их поведения должна быть честность. Желая привлечь союзников, используйте «секрет честности»: выполняйте обещания
ГЛАВА 6 «КАК МОТИВИРОВАТЬ ЛЮДЕЙ»
—Мудрые лидеры умело используют «секрет победы»: начинайте сражение только после того, как создадите условия для победы.
—Разве коммерческие или военные организации сильно отличаются от семьи? Я так не думаю. Наибольшей любовью пользуются те лидеры, которые применяют «секрет семейственности»:обращайтесь с последователями как с членами семьи.
—«Секрет верности»: верность можно завоевать, но нельзя купить
—Лидеры которые стараются расти духовно и укреплять своё влияние, активно используют «секрет снисходительности»: прощайте мелкие проступки
—«Секрет ясности ума»: смиряйте гордыню
(Запомните: нет такого лидера, которому нечему поучиться у своих последователей)
ГЛАВА 7 «КАК НАГРАЖДАТЬ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ»
—«Секрет ответственности»: ставьте ясные цели
—Похвала ничего не стоит, но приносит неоценимые результаты. «Секрет одобрения»: поощряйте людей при каждой возможности
—«Секрет ответственности»: ставьте ясные цели.
—Похвала ничего не стоит, но приносит неоценимые результаты. «Секрет одобрения»: поощряйте людей при каждой возможности.
(ЗАПОМНИТЬ: Практика награждения отличившихся производит впечатление не только на узкий круг членов организации. Когда обо мне стали говорить как о справедливом лидере, который раздаёт богатые награды всем, кто добивается результатов, ко мне протянулось множество способных исполнителей. Если бы я проявлял скупость, они искали бы себе других хозяев.)
(Неопытные лидеры боятся, что щедрые выплаты подчиненным опустошат их сундуки. Чепуха! На деле всё наоборот. Моё имя стало приобретать широкую известность только после того, как я начал хорошо платить своим людям. Молва о том, что у меня на службе можно разбогатеть, привлекала лучших специалистов разных профессий. Высокие выплаты не разоряли меня, а преумножали мои богатства)
—«Секрет обмена»: хорошо награждайте тех, кто хорошо служит
—Успешные лидеры, которые признают эффективность не только материального, но и морального поощрения, используют «секрет признания»: лично поощряйте отличившихся
—«Секрет командной работы»: чтобы добиться преимущества, крепите единство
ГЛАВА 8 «ЧТО ДЕЛАТЬ, КОГДА НУЖЕН СОВЕТ»
—Успешные лидеры доверяют близким друзьям и следуют их разумным советам. Их «секрет доверия»: выбирайте в советники самый надёжных друзей
—Лидеры которые окружают себя советниками, думающими так же, как они, навлекают на себя беду. Чтобы найти собственного Хидэнагу, воспользуйтесь «секретом противовеса»: ищите совета у тех, кто не боится возражать.
—«Секрет открытости»: берите на работу тех, кто умеет что-либо делать лучше вас
(Нельзя давать обещания, а потом забирать их обратно)
—Мудрые лидеры не стесняются использовать «секрет доверенного лица»: принимайте во внимание советы жены
ГЛАВА 9 «КАК ПОСТРОИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ»
—Чтобы построить свою организацию, используйте «секрет работы с персоналом»: лучше искать, чем зазывать, ставить задачи, чем учить
—«Секрет воспроизведения себе подобных»: принимайте на работу лидеров, а не последователей
—Вы надеетесь достичь больших высот в роли лидера? Используйте для этой цели «секрет ближнего круга»: создайте «мозговой трест»
—Ответственные лидеры должны применять «секрет полезности»: отдавайте должное обществу
ГЛАВА 10 «ПРЕДОСТЕРЕЖЕНИЯ ЛИДЕРАМ»
—«Секрет умеренности»: не позволяйте себе лишнего
—Чем больших успехов вы добиваетесь на лидерском поприще, тем больше внимания следует уделять «секрету сдержанности: опасайтесь тщеславия
—«Секрет скромности»: избегайте хвастовства
—«Секрет твёрдости»: управляйте решительно и не допускайте раздоров
—Чтобы поддерживать здоровые взаимоотношения как в семье, так и в организации, лидеры должны использовать «секрет уравновешенности»: остерегайтесь всепоглощающих чувств
ЗАПОВЕДИ САМУРАЯ БЕЗ МЕЧА
- Лучший солдат не атакует
- Лучший боец добивается успеха, не прибегая к насилию
- Величайший завоеватель одерживает победы без борьбы
Умный полководец не любит воевать. Умелый воин не любит убивать. Умеющий побеждать первым не нападет. Умеющий править людьми не унижает
На этом всё, желаю удачи во всех начинаниях, я в вас верю!