270 подписчиков

Кандидат и «ценности/миссия» компании

1 апреля 20211 апр 2021

1 мин

Много отказов кандидат получает, если в нем HR увидит несопоставимость с так называемыми «ценностями компании», нелояльность к «миссии компании». Проще говоря за деньгами пришел человек на эту работу устраиваться. У любого работника есть только 2 мотивации. Материальная и нематериальная, как любят их называть HR -специалисты. Материальная – это деньги за труд (заработная плата, премии), нематериальная – это ощущение работника, что его ценят в компании, даже устная похвала от начальства. Все остальные пункты различных мотивационных программ – это нужно только HR подразделениям. При поиске работы любой кандидат ориентируется на деньги. В первую очередь и всегда. Максимум – нужно почитать отзывы о будущем работодателем, чтобы не вляпаться в болото. Говоря проще: ищу я работу, рассылаю резюме в компании для подходящих позиций и мне абсолютно плевать на «ценности, миссию и корпоративный дух» компании. Потому что любая организация малого, среднего, крупного бизнеса нацелена на получение п

У любого работника есть только 2 мотивации. Материальная и нематериальная, как любят их называть HR -специалисты. Материальная – это деньги за труд (заработная плата, премии), нематериальная – это ощущение работника, что его ценят в компании, даже устная похвала от начальства. Все остальные пункты различных мотивационных программ – это нужно только HR подразделениям.

При поиске работы любой кандидат ориентируется на деньги. В первую очередь и всегда. Максимум – нужно почитать отзывы о будущем работодателем, чтобы не вляпаться в болото. Говоря проще: ищу я работу, рассылаю резюме в компании для подходящих позиций и мне абсолютно плевать на «ценности, миссию и корпоративный дух» компании. Потому что любая организация малого, среднего, крупного бизнеса нацелена на получение прибыли. Для получения прибыли используются человеческие ресурсы, которым выплачивается заработная плата. Работника используют и пытаются искусственно подменить понятия вознаграждения.

Безусловно любой собственник бизнеса был бы только рад, чтобы работники трудились на него бесплатно, перерабатывали, брали дополнительные обязанности и питались только корпоративным и командным духом. Но кандидат устраивается не в кружок по интересам, а на работу, чтобы зарабатывать деньги на жизнь.

«Что Вы знаете о нашей компании?» - спрашивают рекрутеры. Да ничего, вот пусть HR и потрудится рассказать. HR же, читая резюме, просит кандидата рассказать о себе, так почему же кандидат должен трудиться и выискивать информацию о компании, а HR нет?

Вовлеченность в "общее дело", проникновение азартом работы, оглядка на "корпоративность" приходит со временем, если работник разделяет для себя эти условия.

Поэтому практика - оценивать кандидата только по его зарплатным ожиданиям и отказы исходя из личного мнения HR, потому что кандидат не проникся компанией, даже не работая в ней, является порочной.