Любимчики на работе - это головная боль других сотрудников и самого руководителя. У всех недолюбленных обостряется чувство справедливости, они перестают выкладываться, если их труд оценивается эмоционально, а не объективно. Руководители плачут и рыдают, когда дела у любимчиков идут неладно, и чувствуют себя преданными, когда они уходят (а они уходят!).
Вообще любимчики - это результат психо-эмоциональной компенсации руководителя. Сын, которого никогда не было, дочка, которой наконец-то можно гордиться... и все это на работе, где вообще-то надо именно что работать. Удержаться очень тяжело, особенно когда сам любимчик льнет к груди аки дитя малое👼🏼. У него тоже может родители живут в другом городе, или просто строгие.
"А как же лучшие сотрудники? Разве они не могут быть любимчиками?" Если с ними нет никаких родительско-детских отношений, то они просто остаются лучшими сотрудниками, партнерами руководителя и отличными коллегами. И да, они могут ошибаться, но им никто не скажет в чувствах: "Как ты мог! Мы столько тебе дали!"
Как не заводить любимчиков? Как строить союзные отношения двух взрослых людей на работе? Очень просто.
Не устану повторять, как важно четкое целеполагание и объективные показатели оценки результата. В любой сфере жизни действуют правила, и на работе они тоже должны быть - одинаковые и понятные для всех.
🤔Просто задумайтесь, если все сотрудники были бы вашими партнерами, занимали бы ту же должность или владели бы такой же компанией, то как бы вы на них смотрели? И что бы изменилось тогда в ваших отношениях?