Слышали о VUCA-мире? Прямо сейчас все мы живем в нем. Этот термин обозначает быстро меняющуюся, порой хаотичную среду, которая стала новой реальностью. Впервые о VUCA заговорили американские военные в начале 90х, когда им была предложено разработать стратегию поведения и управления в постоянно меняющейся ситуации.
В бизнес-кругах эту тему начали активно обсуждать с 2015 года, исследовали подходы и принципы действия в изменчивом мире. В 2020 VUCA-мир стал новой реальностью.
Чтобы понять термин VUCA, нужно его расшифровать:
V – volatility - нестабильность
U – uncertainty - неопределенность
C – complexity - сложность
A – ambiguity – неоднозначность
Нестабильность или изменчивость – это неустойчивые ситуации и непредсказуемые изменения, сроки которых также неизвестны.
Неопределенность говорит о том, что сложно, а порой и невозможно планировать действия, прогнозировать последствия.
Сложность подразумевает то, что в мире (в бизнесе, в жизни) очень много взаимосвязанных элементов и большой объем информации, который нужно учитывать.
Неоднозначность — это некая двусмысленность, отсутствие четкого понимания правил игры, постоянно меняющаяся информационная реальность.
Есть ощущение, что именно в таком мире мы сейчас и живем? SPOD-мир, который был устойчив (steady), предсказуем (predictable), прост (ordinary) и определен (definite), ушел и скорее всего навсегда.
Особенно сложно в этом мире компаниям, ориентированным на постепенный, поступательный рост. Для него просто нет времени! Компаниям сегодня просто необходимо искать некие катализаторы, «толчки» для прорыва. А что делать менеджерам? Лидерам?
Конечно, в ответ на вызов времени появилось и решение: еще в 2007 году была предложена антикризисная модель поведенческого лидерства, которая получила название VUCA Prime. На каждый «вызов» нашелся «ответ».
VUCA Prime это:
V - Vision - видение
U - Understanding - понимание
C - Clarity - ясность
A - Agility – быстрота
Видение помогает не сбиться с курса во время турбулентности. Видение организует внутреннюю стабильность в организации. Важно всегда держать фокус на целях компании, вовремя корректировать их.
Понимание подразумевает и умение работать с информацией, с разными ее источниками, систематизацию знаний. Для понимания ситуации в целом важно иметь гибкий ум, уметь коммуницировать с разными сотрудниками на разные темы, проявлять эмпатию, то есть, понимать, что и почему происходит с людьми.
Ясность – это про умение быстро и четко определять фокус для выхода из кризисной ситуации. Для этого важно владеть критическим и творческим мышлением, доверять собственной интуиции и опыту.
Быстрота – это умение быстро принимать решения, быть к готовым к разному развитию событий, гибко мыслить и легко переключаться, не бояться инноваций.
Возможно, прямо сейчас вы не чувствуете себя подходящим к VUCA-среде. Но я уверена, что к ней можно адаптироваться, выработать необходимые навыки. Гибкость, системное мышление, стремление к изменениям – все эти новые навыки нужно получать прямо сейчас, развиваться прямо сейчас, беспрерывно учиться. И управлять новыми условиями реальности, а не бояться их.
Слышали о VUCA-мире? Прямо сейчас все мы живем в нем. Этот термин обозначает быстро меняющуюся, порой хаотичную среду, которая стала новой реальностью. Впервые о VUCA заговорили американские военные в начале 90х, когда им была предложено разработать стратегию поведения и управления в постоянно меняющейся ситуации.
В бизнес-кругах эту тему начали активно обсуждать с 2015 года, исследовали подходы и принципы действия в изменчивом мире. В 2020 VUCA-мир стал новой реальностью.
Чтобы понять термин VUCA, нужно его расшифровать:
V – volatility - нестабильность
U – uncertainty - неопределенность
C – complexity - сложность
A – ambiguity – неоднозначность
Нестабильность или изменчивость – это неустойчивые ситуации и непредсказуемые изменения, сроки которых также неизвестны.
Неопределенность говорит о том, что сложно, а порой и невозможно планировать действия, прогнозировать последствия.
Сложность подразумевает то, что в мире (в бизнесе, в жизни) очень много взаимосвязанных элементов и большой объем информации, который нужно учитывать.
Неоднозначность — это некая двусмысленность, отсутствие четкого понимания правил игры, постоянно меняющаяся информационная реальность.
Есть ощущение, что именно в таком мире мы сейчас и живем? SPOD-мир, который был устойчив (steady), предсказуем (predictable), прост (ordinary) и определен (definite), ушел и скорее всего навсегда.
Особенно сложно в этом мире компаниям, ориентированным на постепенный, поступательный рост. Для него просто нет времени! Компаниям сегодня просто необходимо искать некие катализаторы, «толчки» для прорыва. А что делать менеджерам? Лидерам?
Конечно, в ответ на вызов времени появилось и решение: еще в 2007 году была предложена антикризисная модель поведенческого лидерства, которая получила название VUCA Prime. На каждый «вызов» нашелся «ответ».
VUCA Prime это:
V - Vision - видение
U - Understanding - понимание
C - Clarity - ясность
A - Agility – быстрота
Видение помогает не сбиться с курса во время турбулентности. Видение организует внутреннюю стабильность в организации. Важно всегда держать фокус на целях компании, вовремя корректировать их.
Понимание подразумевает и умение работать с информацией, с разными ее источниками, систематизацию знаний. Для понимания ситуации в целом важно иметь гибкий ум, уметь коммуницировать с разными сотрудниками на разные темы, проявлять эмпатию, то есть, понимать, что и почему происходит с людьми.
Ясность – это про умение быстро и четко определять фокус для выхода из кризисной ситуации. Для этого важно владеть критическим и творческим мышлением, доверять собственной интуиции и опыту.
Быстрота – это умение быстро принимать решения, быть к готовым к разному развитию событий, гибко мыслить и легко переключаться, не бояться инноваций.
Возможно, прямо сейчас вы не чувствуете себя подходящим к VUCA-среде. Но я уверена, что к ней можно адаптироваться, выработать необходимые навыки. Гибкость, системное мышление, стремление к изменениям – все эти новые навыки нужно получать прямо сейчас, развиваться прямо сейчас, беспрерывно учиться. И управлять новыми условиями реальности, а не бояться их.
