В крупных компаниях нередко случается путаница в понимании функционала и распределении ролей менеджера проекта и менеджера продукта.
Product Manager и Project Manager — совершенно разные роли . Обратите внимание на определения проекта и продукта.
- Продукт — конечный результат, который компания представляет клиентам. Это может приложение, платформа, услуга, сервис или физически осязаемый продукт.
- Проект — конкретный план, состоящий из разных активностей. У них есть временные границы - фиксированные даты начала и окончания и конечный результат. С достижением результата проект завершается.
Например, компания выпускает новую консоль. Её разработка состоит из множества проектов. К ним можно отнести запуск отдельного лендинга. Этот проект будет иметь свои временные границы. А у менеджеров проекта и продукта будут разные функции и обязанности.
Что входит в обязанности менеджера по продукту и менеджера по проекту
Product Manager обычно отвечает за глобальную стратегию продукта, в то время, как Project Manager отвечает за сам проект и меньше ориентируется на конкретной цели продукта.
Менеджер по продукту должен уметь понимать целевую аудиторию и то, как бизнес-модель продукта будет приносить прибыль.
Менеджеру по проекту важно правильно выстроить процессы и применять нужные методики работы.
Почему это важно
Работодатели часто путают компетенции менеджмента и при поиске персонала добавляют к функционалу менеджера по продукту обязанности проектного менеджера и наоборот. Но разные виды менеджмента похожи лишь на первый взгляд. Виды менеджмента разделены не случайно, а потому что для выполнения определённого класса задач нужен конкретный подход.
Читайте также: какими компетенциями должен владеть специалист по обучению персонала.
