Возможно, вы когда-то уже слышали это выражение: «мозг видит только то, что знает». Наша психика устроена таким образом, что мы осознаем только то, что нам уже известно. Понятия, представления и события, которые мы не осмыслили, находятся вне нашей зоны восприятия: для нас их просто не существует.
Собственно, с этой отправной точки начинается любое обучение: человек начинает осознавать то, что он чего-то не знает. К примеру, никогда не задумывался о том, что компанией можно управлять по-другому или по-другому вести переговоры. Что конфликты могут быть продуктивными. Что разных людей нужно мотивировать по-разному. И так далее.
При этом многие люди теоретически подкованы и всё понимают, но превратить теорию в практику не умеют.
Как только человек попадает на бизнес-тренинг, у него мгновенно появляются «области некомпетенции»: распахивается горизонт знаний и навыков, которыми ранее он абсолютно не владел. О существовании которых даже не подозревал. К сожалению, такое осознание комфортным не назовешь: оно может вызывать различную реакцию — вплоть до отторжения.
Чаще всего успешным руководителям, состоятельным бизнесменам тяжело признать, что они недостаточно совершенны. Некоторые осознают область своих ограничений молча, некоторые реагируют бурно.
Однако какой бы ни была реакция, чтобы тренинг принес пользу, важно с самого старта осознать: да, ты не всесилен. У тебя есть определенные ограничения. После осознания — сразу на тренинге испытать новые модели взаимодействия и расширить собственный поведенческий репертуар в разных ситуациях с разными типами людей.
Правильно «отрепетировать, натренировать» — именно так формируется первичный навык, который затем человек чаще всего плавно переводит в реальный контекст бизнеса и отношений.
______________________________________________
В ЧЕМ ОЧЕВИДНЫЙ ПЛЮС ТРЕНИНГОВ?
В том, что его участники не просто преумножают свои знания, но и, одновременно, интегрируют их в практику, делая более разнообразной свою поведенческую и коммуникационную палитру. Появляется колоссальный массив новой информации и новых навыков, которые обогащают уже существующий полезный опыт. В дополнение к этому участники могут безболезненно избавиться от вредных установок и стереотипов.
Вот почему хорошие бизнес-тренеры всегда обращают внимание на то, С ЧЕМ их клиенты выходят из тренинга. Важно, чтобы слушатели не «убивались» тем, что у них все плохо, а наоборот — вдохновлялись, осознавали новые возможности для развития.
Необходимо отметить, что все процессы, происходящие в любой компании (например, в вашей), лишь отражают процессы, происходящие в жизни людей, которые в этой компании работают. Если человек «законченный профессионал» и не желает осознавать свои «проблемные зоны», тренинг ему не поможет.
Пройдите простой тест из 7 вопросов!
- Вы в тупике. Вы не чувствуете вкуса жизни. Вы не понимаете, что дальше.
- Минимальная программа выполнена, карьера реализована, дети повзрослели, прежняя короткая жизненная программа больше не обеспечивает ваше развитие.
- Пропало чувство осмысленности, желания не становятся реальностью, поставленных целей достигаете со скрипом и без радости.
- По эмоциональному заряду утром больше похожи на того, кто пропахал уже целый день.
- Больше нет понятных стратегических целей. А те, которые вы себе пытаетесь ставить, не зажигают, и вызывают только скуку или усталость.
- Вы не знаете кто вы, и что хотите делать - тоже не знаете.
- Жизнь бесконечно повторяет то, что уже делали раньше, в надежде, что это принесет радость. Но “жизнь на повторе” радости не приносит.
Хотя бы 1 пункт о вас ? Если ответ "Да" то рекомендую Вам Онлайн мастер-класс Владимира Яковлева. "Как выйти из жизненного тупика, снова почувствовать ветер в парусах, драйв и радость жизни " (мотивационное обучение.) Вот в этой статье про лучшие интернет обучения вы можете его найти >>> https://zen.yandex.ru/46a2a75c448c763.
______________________________________________
В итоге получается, что каждый из участников тренинга на старте находится в точке выбора. И если костяк компании, в этой точке, признает свои ограничения и начинает работать над расширением возможностей и навыков, тогда — рождается новая культура, новые правила, новые ценности как внутри каждого человека, так и внутри компании. И компания продолжает развиваться, но уже более эффективно и динамично.