В 2012 году Google начал интересный проект под названием "Аристотель". В рамках него специалисты беседовали со 180 командами во всех отделениях Гугла с одной только целью: выявить рецепт идеальной команды.
Проект включал в себя изучение миллиона вопросов, которые сегодня задают себе менеджеры:
❔ Нужно ли, чтобы интроверты работали только с такими же или им надо подбавить экстравертов?
❔ Нужно ли, чтобы у людей в команде совпадали интересы?
❔ Нужно ли, чтобы люди дружили и встречались вне работы?
❔ Должно ли у них быть схожее образование?
❔ Влияет ли пол участников команды на продуктивность?
❔ Нужна ли одинаковая система мотивации для каждого в команде?
В итоге исследование, конечно же, пришло к выводу, что разные характеристики личности, навыки и истории жизни людей в команде вообще не играют никакой роли. Имеют значение только внутригрупповые правила общения.
Да, да, в команду вы можете брать любых людей, потому что значение имеет только то, как они работают все вместе. И правильно подобрать участника команды можно не предварительными тестами на совместимость, а испытательным сроком, в течение которого в команде должна сформироваться особая культура.
Каковы основные показатели культуры настоящей dream team по версии Гугловского Аристотеля?
✅ открытость в общении, готовность делиться
✅ психологическая безопасность в коллективе (про это уже писала ТУТ)
✅ одинаковый вклад каждого в совместное общение
✅ уважение к эмоциям друг друга
Получается, не важно кто, а важно как.