Создали бизнес или получили высокую должность, но ничего не происходит? Возможно, вы «застряли» на предыдущем уровне и не подготовили организационную структуру к росту, соответственно не предпринимая для роста никаких мер. Это опасно в двух случаях – в случае, если все пойдет хорошо, и в случае, если все останется неизменным. Если бизнес не будет расти, он начнет угасать, но если начнет расти слишком резко – организационная структура может не выдержать резкого прыжка.
Определяя цели, важно продумывать условия для сохранения бизнеса на плаву и для развития, а под цели важно подготовить организационную структуру. Сегодня, когда все так стремительно меняется, важно продумать антихрупкость компании – возможность быстрого изменения курса, поиска дополнительных возможностей и пр.
По информации исследований McKinsey, только 24% руководителей крупных компаний считают, что их компании организованы функционально, остальные постоянно перестраивают свои бизнес-процессы. В ряде случаев организационные сложности связаны не с внешними обстоятельствами, а с мышлением лидера – он не подготовился к новой роли и пытается удерживать в голове всю структуру и весь персонал даже когда, когда количество этого не позволяет. Человек способен удерживать в своем внимании не более 150 человек – к такому числу пришли исследователи из Оксфорда. Если персонала больше – пора переходить на следующий уровень организации управления.