Вы можете встретить руководителей, которые считают, что если сотрудники его боятся, значит уважают.
Я не знаю, кто добивался таким способом эффективности персонала, но я видела обратное.
Человек, который боится- не адекватен. Он делает глупые ошибки, он не может воспроизвести что же ему только, что говорили и не может сформулировать свою мысль, не говоря уже об создании идеи. В общем, в страхе у человека отключаются способности, которые вы обычно могли наблюдать.
Попробуйте вспомнить себя, когда вы боялись человека какого-то.
Уважали ли вы его? Хотели ли сотрудничать?
Человек в страхе не будет откровенен с вами, он постарается избегать человека, который нагоняет на него страх. Такие люди будут приходить на работу позже, и убегать с работы как только появляется возможность. Но сотрудничества вы с ними не добьетесь, нагоняя страх.
И в чем же уважение?
А то, что сотрудник в страхе не смеет перечить- совсем не означает, что он согласен из-за уважения. Он не перечит, потому что БОИТСЯ!
Вы можете встретить руководителей, которые считают, что если сотрудники его боятся, значит уважают.
Я не знаю, кто добивался таким способом эффективности персонала, но я видела обратное.
Человек, который боится- не адекватен. Он делает глупые ошибки, он не может воспроизвести что же ему только, что говорили и не может сформулировать свою мысль, не говоря уже об создании идеи. В общем, в страхе у человека отключаются способности, которые вы обычно могли наблюдать.
Попробуйте вспомнить себя, когда вы боялись человека какого-то.
Уважали ли вы его? Хотели ли сотрудничать?
Человек в страхе не будет откровенен с вами, он постарается избегать человека, который нагоняет на него страх. Такие люди будут приходить на работу позже, и убегать с работы как только появляется возможность. Но сотрудничества вы с ними не добьетесь, нагоняя страх.
И в чем же уважение?
А то, что сотрудник в страхе не смеет перечить- совсем не означает, что он согласен из-за уважения. Он не перечит, потому что БОИТСЯ!
