Книга agile-коуча Марка Лоффера дает четкое представления об одной из главных составляющих гибкого управления - ретроспективе и содержит целый спектр практических советов по ее проведению. Недавно я рекомендовал вам книгу Эстер Дерби по психологии управления изменения, ей же принадлежит одна из первых книг по ретроспективам в Agile - «Agile ретроспектива: как превратить хорошую команду в великую» (Марк часто ссылается на Эстер). В узком смысле этого слова, в "старой," терминологии, ретроспектива это система обратной связи в управлении, обзор результатов этапа проекта, спринта (и не только) на основе собранных данных. В широком это часть системы управления рисками системы и часть культуры ошибок. Последнее наверное более интересно для понимания системы управления в быстро меняющемся современном мире, для стимулирования процессов непрерывного улучшения. Если раньше все методы управления были направлены на четкое планирование и избегание ошибок, за ошибки "наказывали", то сейчас стало понятно, что в динамическом контексте это стало невозможным. На смену приходит адаптивное управление, где ошибки допускаются, ошибки "поощряются", главное как можно быстрее это понять, исправить, улучшить. Книга будет полезна не только айтишникам, проектным менеджерам, scrum-мастерам, использующим различные agile-фреймворки, но и управленцам, думающих об использовании гибкого управлениия в сферах отличных от ИТ.
#почитайподумайразвитие
#цифровизация
#agile