Марти Каган — один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, помогающей создавать стратегии создания прорывных продуктов. Марти участвовал в разработке многих успешных продуктов в eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard. Второе издание книги написано с учетом применения современных методологий разработки, она представляет как бы "высокоуровневый" взгляд на создание высокотехнологичных продуктов с использованием Agile и Lean. Автор имеющий сам огромный опыт в качестве продакт-менеджера и директора по продуктам, приводит кейсы коллег из других компаний, которые добились успехов в этой области. Марти доходчиво объясняет "содержание" роли и набор компетенций, необходимых продакт-менеджеру и другим "смежным" ролям - UX -менеджера, технического директора. В зависимости от стадии развития компании - стартап, растущая компания, корпорация, состав команд и набор функций продакт-менеджера могут меняться. Очень четко объяснено отличие роли продакт-менеджера от владельца продукта и тем более проектного менеджера. Вы найдете рекомендации по правильной организации команд, правильной организации процесса создания успешного продукта, который будет востребован и принят рынком. С моей точки зрения книга значительно отличается в лучшую сторону от множества книг по Scrum и другим методологиям, целостным "высокоуровневым" взглядом на процессы разработки высокотехнологичных продуктов.
Полезна всем, начиная от CEO высокотехнологичных компаний и компаний, где есть внутренние команды разработчиков, использующих гибкие методики разработки, до менеджеров продуктов, маркетологов, дизайнеров и разработчиков.
#почитайподумайразвитие
#цифровизация
#продакт менеджмент