Новая книга Кристин Комафорд, женщины, которая прошла путь буддийской монахини, ученицы гейши, сотрудницы Макрософт, серийного предпринимателя и инвестора.Кристин создала и успешно продала 5 компаний, член СД 36 компаний, инвестор в 300 компаниях. Билл Гейтс назвал ее, здесь есть разночтения в разных изданиях, в одном - она "сверхпроводник", в другом у нее "сверхширокополосный ум", ну будем считать ее "сверхширокополосным сверхпроводником" :)) В этой книге она продолжает тему предыдущей книги - "SmartTribes. Как команды становятся успешными", как адаптироваться к изменениям в личностном плане и в плане команды, как помочь личности и команде перейти от "животного" к "разумному" состоянию, задействовав потенциал неокортекса. Секрет прост, он вытекает из пирамиды Маслоу - обрести ощущения безопасности, общности (принадлежности), значимости. (БПЗ). Кстати, сравните с триадой мотивации Сьюзен Фаулер - "Выбор, Сопричастность, Компетентность"
«1. Обретение спокойствия за собственную безопасность, принадлежность и значимость – непременное условие для перехода к самореализации, разумному состоянию и приобретению эмоциональной сноровки. Без удовлетворения трех этих базовых потребностей ни человек, ни команда не способны ни к производительной работе, ни к инновациям, ни к эмоциональному подъему и заинтересованности, ни к согласию между собой, ни к движению вперед.
2. Всякий раз, столкнувшись с трудностями, прежде всего задумывайтесь о том, как обезопасить, сплотить и укрепить чувство значимости всех людей, которых коснулась сложившаяся ситуация.
3. Чувства защищенности, сопричастности и значимости так или иначе преобладают в вашей жизни и организации. Вопрос не в их отсутствии или остром дефиците, а в динамике: укрепляются они или ослабевают? Стабильны или весьма изменчивы?
4. Перемены, невзгоды или пертурбации в бизнесе вгоняют людей в стрессовое состояние. Перенапряжение негативно сказывается на всех когнитивных функциях: памяти, обучаемости, саморегулировании, внимании, самоорганизации, управлении эмоциями.
5. По умолчанию мы ведем себя так, как это было «заложено» в очень раннем возрасте, и большинство «детских» привычек и схем поведения действительно необходимы для выживания. Но если наш мозг «пометил» какую-то привычку в качестве «полезной для выживания», то изменить ее без специальных навыков невозможно.» КК
Люди адаптируются к изменениям на нескольких логических уровнях - адаптация к новому окружению, изменение привычного поведения, выработка новых способностей и навыков, расширение своих представлений, расширение личностной самоидентификации, позволяющей выжить в новой среде. Необходимо понимать, что мы с вами "машины по выработке смыслов", поэтому наша задача придать любой ситуации смысл и, адаптировавшись к ней, приобрести новые навыки, стать "сильне" (помните - "все что не убивает нас делает нас сильнее"). Конечно книга писалась "ДО" текущей ситуации, применительно к изменениям в бизнес-среде , но я рекоменую обязательно примерить "инструменты" к текущей ситуации, связанной с пандемией и изменениям и бизнеса и социума, поскольку эти инструменты помогут вам жить и "ВОВРЕМЯ" и "ПОСЛЕ".
Для того, чтобы обрести навыки адаптации и "эмоциональной сноровки", необходимо пройти курс "эластичной адаптации", начиная о ослабления внутреннего сопротивления переменам, разобравшись со своими эмоциями, и принятия факта перемен до .....придания команде новых сил... Для реализации этого цикла Кристин предлагает инструменты, я насчитал их более 20, которым и посвящена основная часть книги.
Если вы лидер команды то, эти инструменты помогут вам приобрести устойчивость , как писал Саймон Синек «Устойчивость – способность выдерживать политические, технологические и культурные перемены» в бесконечной игре достойного дела....
В книге конечно есть кейсы, вопросники и даже для поколения Z, наставления в формате Твитера . Описаны простые принципы storytelling (CURVE) для ваших клиентов и другие лайфхаки, включая понимание и использование 6 базовых метопрограмм НЛП (чувствуется что автор увлечена этой темой, хотя это очевидно манипулятивные технологии) при общении с клиентами и членами вашей команды, для возможного влияния на них.
Кстати, для достижения медитативного состояния, автор рекомендует методику 7-7-7 (счет до семи при вдохе, задержке, выдохе), Я бы вам рекомендовал вариант 4-4-4 , но на нижнем дыхании, как рекомендуют мастера цигун, счет до 7 для многих будет дискомфортным. :))
Сумеете ли вы воспользоваться этими инструментами зависит от Вас, если, что - обратитесь к Кристин. Кстати, веб-ресурс www.PowerYourTribe.com на который ссылается Кристин не работает (по крайней мере пока). Работает другой www.smarttribesinstitute.com
#почитайподумайразвитие
#лидерство