Сегодня день лондонской школы бизнеса :) Представляю книгу профессоров организационных изменений Роба Гоффи и Гарета Джонса, известных по книге "Почему люди должны следовать за вами?". Тема лидерства сильно "замусолена", существует масса различных теорий и на сей раз эта книга об аутентичном лидерстве.
Главные тезисы книги:
-лидерство это навык, как в лозунге компании Sonae - у нас два типа сотрудников "лидеры и кандидаты в лидеры" ,
- будьте самим собой,
- лидерство ситуационно, т.е зависит от контекста и в зависимости от него востребованы те или иные лидеры и лидеры должны учитывать контекст, в том числе и культурный и управлять им,
- лидерство неиерархично,
- лидерство социально, это отношение между ведущим и ведомым, это понимание людей и групп,
- лидерство это управление противоречиями между сильными и слабыми сторонами, индивидуальностью и конформизмом, установлением близких отношений и сохранением дистанции,
- лидерство это умение рассказывать истории,
- лидерство это воспитание последователей,
- лидерство это постоянное развитие.
- лидерство это результаты,
- лидерство это персональные риски....
Что много? Устали? Это еще не весь перечень черт и характеристик лидера. Не могу согласиться со всеми идеями, излагаемыми авторами, присутствуют некоторые противоречия, например, "быть собой"и "актёрские" навыки (если вы конечно не профессиональный актер) Или то, что интроверты плохие лидеры (я интроверт или как характеризовали меня психологи, после прохождения 3-х дневного ассесмента - интроверт с развитыми коммуникативными навыками ) Чистых интровертов не бывает и не надо это путать с аутизмом. Но это все не главное, главным является то, с чего начиналась книга реббе Сакса и чего нет в этой книги - лидер это ОТВЕТСТВЕННОСТЬ! Ответственность за других!
Кстати, читая эту книгу, я постоянно мысленно возвращался к книге Сакса. Необходимо также ответить себе вопрос " ЗАЧЕМ?", какова твоя мотивация - неприкрытый нарцисизм, желание потешить свое "эго", получить материальную выгоду...? Что ты сможешь дать людям, которые пошли за тобой, а ты за это принимаешь на себя риски, которые могут реализоваться в негативном сценарии и для тебя и для других? Не могу также согласиться со многими примерами лидерства, приведёнными в этой книги, во многих случаях это эффект "ореола" (типа Джека Уэлча). Я признаю только один вид лидерства - "этичное" лидерство, которое основано на морально-этических заповедях, независимо от вероисповедания, все остальное это "вождизм", менеджмент и прочее...
PS.
Позволю себе воспроизвести собственный пост, двухлетней давности, перекликающийся с темой книги( приходится цитировать самого себя , поскольку другие не цитируют :) ) . Он называлось "Я был плохим менеджером", наверное сейчас я бы заменил "менеджера" на "лидера" :)
Пост:
"Представляя сколько негативных отзывов может вызвать этот пост, сразу оговорюсь, что это не исповедь и не покаяние. Это жизненная позиция. Пройдя путь от системного программиста до топ-менеджера в крупнейших компаниях могу сказать, что мне в жизни повезло, у меня были замечательные руководители и наставники, они видели во мне человека, со всеми своими достоинствами и недостатками. Плохих не было, от них я просто уходил (обратное неверно:)! Что такое плохой начальник объясню чуть позже. Один мой молодой коллега, как-то спросил меня - «Что значит быть эффективным менеджером?» и в ответ получил пространное объяснение суть которого состояла в следующем - либо ты являешься менеджером и все окружающие для тебя являются ресурсом, которым ты управляешь, манипулируешь и ты выполняешь все установленные KPI, либо ты остаешься человеком (со всеми своими тараканами :)). Во втором случае ты понимаешь, что тебя окружают люди, а не машины, люди, со своими бедами, радостями, настроениями и проблемами (теперь это называется эмпатией). Часто выполнение KPI, спущенных сверху очередным «передастом» (от слова «передать») для этих людей не самая приоритетная задача. И в этом случае, скорее всего, ты не выполняешь свои KPI. ("Совмещающие" и то и другое - исключение). Это дилемма любого менеджера. Я не беру крайние случаи, когда военно-начальник посылает на смерть тысячи, чтобы спасти миллионы или политика, принимающего решение по бомбежке Ковентри. Речь идет о каждодневных банальных ситуациях (увольнение, награждение, наказание) и в этом случае я не хочу быть «нейтронным» Джеком и плевать на судьбы конкретных людей (это часто мне стоило дорого:)). Теперь о том, что такое плохой начальник. Мы все разные и многослойные, но самый отвратительный вариант: это потеря целостности натуры, когда человек будучи законченным эгоистом и циником, а часто просто садистом, удовлетворяющий свои комплексы неполноценности (таких много среди топ-менеджеров), с трибуны руководителя декларирует принципы добра, нравственности и командного духа. Для меня плохой, это значит «фальшивый». Принятие «двойных стандартов», как сейчас принято говорить, это зараза, которая начинает быстро распространяться, захватывая всю организацию. Все говорят правильные лозунги, спущенные сверху (в курилке, обсуждая какой гад руководитель), но при этом организация превращается в кладбище надежд, помыслов, а главное - здоровья! Поверьте, наступающий в этом случае, когнитивный диссонанс, это прямой путь к генетической мутации (мозг и тело очень тесно связаны), к онкологии. Мой совет, если Ваш руководитель не является профессиональным аферистом, которого трудно распознать, и вы все поняли - уходите. Я все понимаю - зарплата, дети, семья и прочее. Но разве детям нужны издерганные или больные мать или отец?
Руководителю.
Время пролетит быстро и вы начнете оценивать, то что сделано, возможно вам будут аплодировать, что вы превратили организацию в лидера рынка, но мало кто будет знать, что случилось с конкретными людьми, которым вы своими решениями и своим отношением к ним испортили им жизнь. Вы можете быть плохим или хорошим для своих подчиненных (сколько людей, столько и мнений), вы можете сделать, кучу ошибок, но главное оставайтесь самим собой и НЕ ВРИТЕ. Люди сами сделают выбор, работать с вами или нет, но помните - ВЫ не Господь Бог и у Вас нет права, определять судьбу конкретных людей.
Находясь сейчас в статусе «независимого директора» в ряде компаний очень часто наблюдаю, как CEO или председателя Совета директоров, просто «прет» от собственной «великости», но при этом они забывают, что у всех в жизни наступает момент, когда приходит "старуха с косой" (которой абсолютно «по фиг» твои KPI, а также все сопутствующие материальные атрибуты) и говорит - «Пойдем» и здесь наступает момент истины, который определяет с чем ты «туда» уходишь, кто рядом с тобой и есть ли, хотя бы немного людей, которые вспомнят тебя добрым словом (независимо, верующий ли вы или нет). Экзистенциалисты, говорят, чтобы понять жизнь, надо встретиться со смертью (своей). Что-то грустно получилось….
Оставайтесь людьми, вне зависимости от KPI !!! ))"2018 год.
#почитайподумайразвитие
#лидерство
#управление