Название многообещающее. Рэнди Комисар – партнер Kleiner Perkins, одной из самых выдающихся и уважаемых венчурных компаний в мире, консультирующий профессор предпринимательства Стэнфордского университета.
Джантун Рейгерсман – финансовый директор с большим опытом работы со стартапами, авторы, что называется " не одну собаку съели", вернее стартап. Я избежал привычного цитирования книги до рецензии иначе пришлось бы цитировать каждое правило, посколько чувствуется, что оно написано "кровью" авторов. Книга содержит 5 глав: Осваиваем Азы, Выбираем правильных инвесторов, Идеальное привлечение средств, Формирование эффективного совета директоров, Достижение ликвидности. Авторы благоразумно отмечают в начале книги, что в области стартапов и венчурного финансирования НЕ может быть правил и в конце книги представляют Правило 100- "Выучите эти правила наизусть, чтобы уметь их грамотно нарушать" - такой подход совпадает с моим
. Так я, например" не люблю программы MBA, но чтобы "не любить" надо знать, что ты не любишь
Вопреки расхожему мнению, что финансовая дисциплина и стартапы не совместимы, авторы акцентировали свое внимание на обратном, весьма доходчиво определив, как это делать. Меня как профессионального "Независимого директора" конечно интересовала Глава IV - "Формирование эффективного совета директоров". Конечно есть специфика стартапов, но многое соответствует "нормальному" режиму. Мне понравилось Правило 13 "Дирижируйте своей командой, как джазовым оркестром". Кто понимает джаз, тот поймет смысл метафоры
И конечно Главное правило - "Всегда спрашивайте Почему?"
Все 100 "правил" надо держать на "столе" в виде справочника, периодически возвращаясь к ним.
Не поленился и выписал мысли авторов, выделенные курсивом:
"Стартап – это больше, чем просто идея; это лучший способ сделать из инновации рыночную ценность с помощью ограниченных ресурсов.
Инвестиционные риски превратились в очередное экстравагантное хобби и стиль.
Предприниматели сегодня не могут позволить себе роскошь учиться методом проб и ошибок.
Великих предпринимателей всегда в глазах огонь – они всегда готовы к драке.
Вы не проиграли до тех пор, пока не перестали пытаться или пока у вас не закончились деньги.
В разработке продукта нет места демократии.
Между талантливыми бизнес-людьми и специалистами с большим опытом лучше выбирать первых.
Доходы без позитивной маржинальности – это просто расходы.
Если ваш бизнес-план на пять лет внезапно оказывается точным, то вы скорее везучий, чем умный.
Богатство и слава необязательно связаны с умом или с инвестиционными талантами. Мы ищем причину, видя следствие, но иногда ее просто нет. А удачу сложно повторить.
Единороги» становятся реальными только тогда, когда становятся ликвидными и можно посчитать деньги.
Компании немного похожи на золотых рыбок: если их перекормить, они лопнут.
Помните: инвесторы любят думать, что вы обращаетесь к ним лично, что они для вас не просто источник денег.
Фандрайзинг похож на любой другой вид поиска партнера – он про встречу с правильным человеком, а не только про вас
Нанимая членов совета, важно указать на то, что их роли могут со временем измениться, иначе замены героев по ходу пьесы будут выглядеть странно.
Чем успешнее ваше предприятие, тем больше вероятность, что вы не сможете учиться новым навыкам по ходу дела.
Плохой совет директоров может потопить компанию так же быстро, как плохой продукт.
Новички упорно учат правила; вставшие на путь гордо совершенствуются в выполнении правил; мастера забывают о правилах."
Читать, даже если вы не имеете непосредственного отношения к стартапам и венчурному бизнесу.
#почитайподумайразвитие
#стартап
#цифровизация