Эта книга - бизнес- биография Ма Юня (Джека Ма), путь его успеха и успеха Алибабы. Интересная книга, интересный персонаж, хотя и с определенной национальной спецификой ореола лидера (почему то вспомнился Хофстеде и "дистанцированность от власти")
Чтение началось с определенного "раздражения" - утверждение авторов, что Ма Юнь любит стоять на голове и требует от сотрудников того же, породило у меня мысль - "самодур". И хотя эта оценка смягчилась по мере прочтения и к концу книги превратилась в оценку "самобытный", я так и не смог дать однозначную оценку личности этого человека. "Алибаба" создана в среде различных фантазий и креативности Ма Юня. Как говорил он сам: "слепой верхом на слепом тигре" - нет готового пути, опираясь на воображение и способность к инновациям, можно вечно идти на ощупь по камням". Называя себя предпринимателем, а не бизнесменом, вкладывая в это различие прежде всего социальную ответственность предпринимателя, Ма, облатает фантастической интуицией и чутьем и к людям и к переменам. Открытость переменам, постоянная адаптация к изменяющемуся миру, вот, наверное, основная черта этого человека, она же является краеугольным камнем корпоративной культуры Алибабы. Человек не имеющий профильного образования, поклонник жанра "уся" (китайское фэнтези), практикующий тайцзицюань, сделав изначально ставку на платформу электронной коммерции для малого и среднего бизнеса, создал экосистему с оборотом в миллиарды долларов, начиная путь с 17-ю единомышленниками в собственной квартире, работая по 16 часов в сутки. Ма Юнь всего лишь руководитель, маленького роста, он не разбирается в технологиях, он не финансист, от математики у него болит голова, а на госэкзамене он набрал всего лишь один бал. Начав в конце девяностых и получив прибыль в 2002 в 1 юань, Ма шаг за шагом, ставил цели и достигал их и это его вторая черта - целеустремлённость. Другая черта Ма это грамотное использование талантов, постоянно принижая свое значение в компании (которое выражается и в его доле в акционерном капитале, философия Ма в этом вопросе проста- "деньги оассредоточиваются, люди собираются, средства собираются, люди расходятся") Ма называет себя "смесителем цемента", метафорично вкладывая смысл создателя фундамента компании из людей. Ставя на первое место клиента и сотрудников компании, Ма безжалостно "кидал" инвесторов и увольнял в случае необходимости сотрудников, включая высшее руководство. Он категорически не приемлет "вынос мусора иэ избы", принимая любую критику и ссоры внутри компании. Китайские руководители в целом, основываясь на многовековой культуре, традициях конфуцианства, даосизма и буддизма, любят обосновывать свои действия и поступками постулатами из древних трактатов. Ма в этом вопросе неисключение, придавая своим действием "идеологическое" обоснование из любимых романов "уся", так, например, формируя систему ценностей компании назвал их "девять мечей Дугу", а потом "волшебным мячом люмай". Средний возраст сотрудников 28 лет, Ма не любит нанимать возрастных сотрудников, возможно потому, что им трудно "вбивать" в голову "сказки"
Вне книги. 2020 год - Алибаба снялась с IPO, злые ящыки утверждают, что китайским чиновникам не понравилась "значимость" Ма и Алибабы в Китае. Конечно причина более прозаична - Алибаба попала в "серую" зону регулятора, не выполняя нормативные требования китайского ЦБ, взяла на себя функции основного кредитора бизнеса...
Прочтите обязательно, хотя бы для того, чтобы понять, что профессинализм для лидера далеко не главное, главное это черты вашего характера, которые определяют ваш жизненный путь, его успех или провал.
#почитайподумайразвитие
#джекма
#цифровизация
#алибаба