Agile эпохи трансформации
Цифровая трансформация требует новых подходов к развитию корпоративных информационных систем.
Практическая конференция Agile.DevOps.ITSM 2018, проведенная издательством «Открытые системы», собрала более 200 участников из разных сфер экономики и госуправления. Ее основными темами, кроме собственно опыта развития деловых информационных систем и соответствующих методик и инструментария, стали цифровая трансформация, специфике применения Agile при работе с государственными заказчиками и кадровые вопросы.
Трансформация и Agile
С рассказа о цифровой трансформации и началась конференция. Максим Григорьев, управляющий партнер Gartner, до относительно недавнего времени — начальник Центра финансовых технологий Банка России, показав, что меняет трансформация в продуктовой линейке (появляются новые продукты), каналах взаимодействия с покупателем (взаимодействия они становятся омниканальными и «мгновенными») и на производстве (оно становится «цифровым»).
Меняется и ИТ-система — она становится трехслойной. «Внизу», в основе всего, лежат маломеняющиеся монолитные транзакционные системы, «вверху» — быстроразрабатываемые сервисы. А между ними — промежуточный слой, который должен состыковать две столь разные модели разработки. И если на «монолит» в 2016 году приходилось 90% ИТ-бюджета, а на инновации — 1%, то уже в 2020-м, как полагают в Gartner — 50% и 15% (траты на промежуточный слой тоже вырастут — с 9% до 35%).
На эти 15% (а в немалой степени — и на 35% «промежуточных») могут претендовать Agile-команды. Без новых подходов к программированию, позволяющих быстро создавать новую функциональность, трансформация не состоится.
