Один из сдерживающих факторов развития компании – это стиль управления. Самые распространенные из них:
► Решение ежедневных проблем
► Планирование + контроль + работа с отклонениями
Само по себе управление уже придумано. Это базовое понятие, оно существует в мире с момента появления нашей цивилизации. Но, оно бывает разным. Эффективным оно может быть, только, если мы знаем куда идем. Функция контроля должна проводиться на основании цифр: считаю – планирую – контролирую – корректирую. Некоторые собственники не знают этих простых истин.
Чем ниже уровень управленческой компетенции собственника, тем у него слабее коллектив. Стиль управления формирует требования к персоналу, и по этому критерию компании можно разделить на две группы:
► Компании «Подвиг»
► Компании «План – факт»
В компаниях, где результат – это подвиг, персонал, заходя в офис не знает, что он сегодня будет делать, так как, еще не видел босса, который поставит задачи, исходя из текущих «косяков». Решение ежедневных проблем – это признак «вечно развивающейся» компании, которая зависит от босса, топ менеджмента и находится в постоянном, тестировании гипотез и мечте о выходе из операционной системы.
Для компании «Подвиг» важны энергия и способность сотрудника браться за выполнение любых задач от начальника, часто такую Компетенцию в публикациях вакансий, называют Многозадачностью. Но лишь на сотрудниках, со структурным типом мышления успешную компанию не построить, так как таким людям не хватает креатива, для создания уникального продукта.
Сильная компания – это баланс творчества и системы. Найдите себе, свою противоположность и создавайте великую компанию.
Для компании «План – факт», где все плановые показатели сверяются с фактическими или промежуточными показателями, на первом месте будет, соответствие сотрудника его должности. Поэтому в таких организациях, где работа строится на основании плана и бюджета, а для сотрудников четко поставлены задачи на месяц (квартал/год) - повышаются требования к профессионализму соискателей. И самое главное, компании «План – факт» действительно притягивают к себе специалистов, потому, что чем выше уровень управления, тем он более понятен, и собственник знает, о чем разговаривать с соискателем во время найма.
Планирование и контроль – это признак взрослой компании, способной масштабироваться.
https://www.instagram.com/davletexpert/
https://t.me/DavletExpert