Индивидуальный план развития сотрудника (ИПР) – это документ, в котором описаны цели развития и конкретные действия, с помощью которых сотрудник может их достичь. Это программа обучения, разработанная для определенного человека. Она позволяет специалисту приобретать новые и развивать существующие компетенции.
⠀
Прежде чем браться за разработку плана развития для конкретного сотрудника, хорошо бы понять, какие бизнес-цели в текущий момент решает компания.
⠀
К сожалению, очень часто индивидуальный план развития сотрудника составляется “для галочки”. И он никак не коррелирует с целями компании. Индивидуальный план развития сам по себе, а компания сама по себе. Мы что-то делаем, развиваем, но это никак не отражается на бизнес-показателях. Такой подход в корне неверный. Мы все-таки живем в рыночной экономике. Значит, каждый вложенный в развитие сотрудников рубль, должен приносить конкретный результат.
⠀
Поэтому для начала нужно понять, какие цели ставит перед собой компания. Это может быть:
- Уменьшение текучести персонала
- Завоевание новых рынков или расширение доли на существующих
- Создание самообучающейся организации и др.
Далее хорошо бы выяснить, что важно сотруднику и чего он хочет добиться. Например,
- Карьерный рост
- Повышение дохода
- Получение нового опыта
- Участие в амбициозных интересных проектах
- Саморазвитие и др.
После того, как разобрались с целями всех участвующих сторон необходимо провести комплексную оценку компетенций сотрудника. По ее результатам выберите не более 2-х компетенций, которые сотрудник будет развивать в ближайший год.
⠀
Согласно исследованиям, простой навык можно развить за 1-2 месяца, более сложные – за 6-9 месяцев, а комплексные компетенции, состоящие из нескольких навыков и способностей, развиваются около 2-х лет.
⠀
Индивидуальный план развития – это, по сути, еще один нематериальный мотиватор. Он приносит выгоду как человеку, так и компании. Это история про сотрудничество. Специалист становится более вовлеченным и лояльным к компании. А компания достигает своих бизнес-целей.