Из-за массовых ликвидаций компаний на рынке труда появилось много безработных топ-менеджеров.
А работодатели стали еще переборчивее при найме руководителей, что выражается:
- в усиленных тестах и проверках
На собеседованиях на управленческие должности кандидатам устраивают стресс-интервью, скрытые проверки через «подсадных» коллег в соцсетях, тестирование на полиграфе.
- в более низком уровне зарплат
Очень редко кандидатам предлагают хотя бы такую же заработную плату, как и на предыдущем месте работы.
- в завышенных требованиях и нереалистичных ожиданиях
Акционеры и собственники ждут от нового руководителя немедленных успешных результатов и быстрого вывода компании из кризиса.
Всё это приводит к тому, что топы вынуждены часто менять место работы.
Исследования компании Talent Equity Institutе подтверждают, что из всех компаний, сменивших генеральных директоров за последние 10 лет, примерно в трети из них это произошло 2 раза за год и еще в третьей части — трижды.
Но при этом в списке основных требований к кандидатам:
- 3-5 лет опыта работы на каждом рабочем месте;
- смена мест работы не чаще, чем раз в год.
Если кажется, что некоторые компании на самом деле не хотят заполучить лояльного руководителя в свою команду надолго, то иногда так и есть…
Когда увольнение топ-менеджера спланировано заранее
Отдельные компании нашли хитрый способ выстраивать эффективную стратегию развития и при этом экономить на содержании руководящих сотрудников.
Они нанимают результативного высококлассного топ-менеджера на полгода, максимум, на несколько лет по контракту.
В течение этого времени он разрабатывает стратегию, выстраивает ключевые процессы в компании.
«Считав» уникальный опыт руководителя и получив все наработки, компания либо увольняет его через несколько месяцев под удобным предлогом, либо как раз вовремя заканчивается срок контакта.
На его место берут молодого и амбициозного топа с гораздо меньшим окладом и ставят задачу внедрить разработки предшественника.
Ликвидация неугодных
В компании несколько собственников, один из которых давно не принимал активного участие в управлении, а потом вдруг возвращается в бизнес.
В таком случае увольнение руководителя вместе со всей командой — один из частых сценариев.
Другие компании любят увольнять директоров за критику политики руководства.
Кстати, бизнес-аналитики считают, что излишняя значимость личных отношений, это особенность российского менталитета. К примеру, иностранные компании могут успешно расти и развиваться, даже если первые лица не во всём согласны друг с другом и регулярно конфликтуют.
Волчьи законы
Современные компании предпочитают строить корпоративную культуру на принципах взаимоподдержки, идейности, положительной мотивации, чтобы повысить вовлеченность сотрудников.
Однако еще остались коллективы, в которых каждый сам за себя и постоянно ведется игра на выбывание.
Сотрудники соперничают, саботируют проекты, не доносят важную информацию до других членов команды и только делают вид, что работают.
Для попадающих в такую токсичную среду топ-менеджеров увольнение часто становится единственным выходом, потому исправлять что-то почти бесполезно.
Как избежать таких работодателей
Как компании проверяют кандидатов, так и топ-менеджерам стоит сознательно выбирать работодателя.
«Черные списки» работодателей
Информацию о них можно найти на специальных сайтах, однако учитывайте, что негативные отзывы могут оставлять и недобросовестные конкуренты.
Надежнее полагаться на закрытые «черные списки», которые составляют для внутреннего пользования специалисты рынка труда. Доступ к ним есть также у нашей компании.
Информация в СМИ
Публичные компании регулярно сообщают прессе о своих планах, а также новости об уходе или увольнении топ-менеджеров. По ним можно понять, как часто меняются руководители и какое настроение в компании в целом.
Круг знакомых
По возможности наведите справки о компании у коллег и партнеров.
Вдобавок те, кто работал в интересующей вас компании, снабдят вас самой ценной инсайдерской информацией о структуре компании, проблемах нанимателя. Она будет полезна и для прохождения собеседования.
Интервью с владельцем бизнеса, первыми лицами компании
Личные конфликты и расхождения во взглядах с собственником и акционерами — частые причины увольнения руководителей.
Поэтому ваша задача — убедиться, что вы одинаково видите задачи, пути развития и результаты бизнеса.
В TakeMyTime мы защищаем своих клиентов от репутационных и других рисков увольнений топ-менеджеров, потому что:
- сотрудничаем только с проверенными компаниями (прямыми работодателями, партнерскими организациями);
- трудоустраиваем кандидатов на позиции, которые максимально соответствуют их опыту, навыкам и задачам компании.
Спасибо за 👍 статье. 😊 Подпишитесь на канал компании TakeMyTime и читайте полезные советы о трудоустройстве и карьере руководителей высшего звена.