Звучит дико, но я знаю руководителей, которые никак не могут повлиять на принцип начисления бонуса своим подчиненным и не могут нанять или уволить человека. На мой вопрос, насколько успешно они при этом руководят людьми, они строят разные гримасы. Дескать, верховные начальники решили, что у нас бирюзовая организация. все люди сознательные и презренный металл их не мотивирует. Так и хочется спросить: а если у этих верховных руководителей отнять их акции, их тоже не будет мотивировать презренный металл?
По сути, всё, что остается такому руководителю - это со страшной силой мотивировать своих подчиненных морально. Да, моральных стимулов существует великое множество. В первую очередь эффективны те, которые базируются на естественной человеческой соревновательности (смотри биологию, борьбу за выживание). Это и пресловутые доски почета, и переходящие награды (вымпелы, короны), и просто грамоты.
Соцпакет назвать инструментом мотивации сложно, только если сравнивать одну компанию с другой. Внутри же одной компании условия у всех, занимающих одинаковые должности, как правило, одинаковые, а если и различаются, то людей об этом не информируют.
Сильно мотивирует наличие команды. Это, пожалуй, самый сложная составляющая, потому что зависит не только от самого руководителя. А если ему в отдел кто-то подобрал людей, в команду не вписывающихся, то бедняга руководитель ничего с этим сделать не может.
Остается ситуационное руководство: где-то скомандовать, где-то попросить, чему-то научить, когда-то поддержать. Но при наличии не слишком заинтересованных в труде. зато отлично осведомленных в своих правах сотрудников одного руководителя на подвиг такого руководства точно не хватит, вот и вырождается оно то в заигрывание, то наоборот, в микроменеджмент.
Я в таких случаях советую только "продать" вышестоящему руководству идею сбалансированной системы, в которой будут как достижительные ("к") так и избегательные ("от") стимулы.
