Каждый, кто хотя бы раз проходил собеседование, наверняка сталкивался с вопросом: "Кем Вы видите себя через 5 лет?" и задавал себе встречный вопрос: "А как же правильно на него отвечать?"
Чтобы это понять, для начала необходимо определить, кто его задает - рекрутер или нанимающий менеджер - и разобраться в целях, которые они преследуют, задавая этот вопрос соискателям.
1. Вопрос задает рекрутер
Мой опыт показывает, что рекрутер задает этот вопрос соискателям реже, чем нанимающий менеджер (будущий руководитель). Задача рекрутера, который в день проводит по 10-15 переговоров с потенциальными кандидатами (а бывает и больше), за минимальное количество времени понять, соответствует ли кандидат требованиям, предъявляемым к вакансии, или нет. Поэтому рекрутер задает только самые важные вопросы, которые, как правило, касаются знаний, умений и навыков кандидата.
Тем не менее, если он спрашивает: "Кем Вы видите себя через 5 лет", скорее всего, он хочет перестраховаться от потенциального слива кандидата во время испытательного срока или в первый год его работы. Во многих компаниях в KPI рекрутеров это учитывается.
В этом случае ваша задача - убедить рекрутера в серьезности намерений вашего долгосрочного карьерного развития в компании. Скажите, что Вам бы очень хотелось развиваться в ближайшем будущем в этой компании как профессионал своего дела. В 99% случаев этот ответ удовлетворит рекрутера.
Полагаю, что могут быть и другие мотивы, побуждающие рекрутера задавать этот вопрос. Если HRы сейчас читают эту статью, поделитесь своим мнением. Пишите в комментариях, зачем еще в это спрашиваете. :)
2. Вопрос задает непосредственный руководитель
Если от рекрутера этот вопрос может быть неуместным, то с нанимающим менеджером ситуация другая. Да, он может спрашивать вас о долгосрочных планах на жизнь просто для галочки или из вежливости, но основная мотивация руководителя заключается в том, чтобы понять, насколько его видение профессионального развития совпадает с видением потенциального будущего коллеги.
Ваша задача: продемонстрировать интерес и приверженность ценностям и целям компании, открытость ко всему новому и профессиональную гибкость (готовность к изменениям). Например, если вы претендуете на позицию маркетолога в компанию, занимающуюся разработкой мобильных приложений, может прозвучать убедительно ответ формата: "В случае, если мой профессиональный путь сложится в вашей компании, мне бы хотелось ближайшие несколько лет посвятить цели максимальной популяризации бренда компании... так, чтобы через 5 лет не было ни одного телефона, на котором не установлено ни одного нашего приложения".
Ключевое слово здесь "может прозвучать". Все зависит, конечно, от ваших собственных ценностей и мотивов. Если Вы неискренни в своих ответах, это слышно. С другой стороны, если Вы чувствуете, что лукавите, это повод задуматься о том, а хотите ли Вы работать в этой компании на самом деле?
Какие ответы могут показаться неуместными:
- Я не знаю, не думал об этом.
- Я хочу возглавить отдел/департамент. [Особенно в беседе со своим потенциальным руководителем это может звучать угрожающе]
- Я вижу себя успешным предпринимателем. [Тогда зачем Вы идете работать в корпорацию и чем можете быть полезны в долгосрочной перспективе?]
- Любые ответы, не связанные с карьерой: семья, дети, миграция, пенсия и пр.
Вопрос "Кем Вы видите себя через 5 лет" я бы не отнес к вопросам, определяющим исход собеседования, но он однозначно является одним из самых распространенных, поэтому к нему нужно быть готовым морально и формально.