Удачно подмечено, причем это «хочу, могу и должен», относятся не только к повседневной жизни, но и к работе. Счастьем своих сотрудников на работе озадачены ведущие мировые компании, у некоторых в штате даже работает «Менеджер по счастью»!
Этот человек занимается развитием корпкультуры, внутренними коммуникациями, мероприятиями, конкурсами, а также оказывает коллегам психологическую помощь и помощь по решению бытовых проблем. Но я не о нем, а том, что эти компании делают все для того, чтобы каждую должность занимал правильный человек, чтобы его сильные стороны работали на компанию, чтобы он умел делать то, что прописано у него в должностных обязанностях, и это доставляло ему удовольствие, а не вызывало протест. Именно поэтому в западных компаниях так развиты тесты на определение сильных и слабых сторон человека. После тестирования компания делает акцент на развитии сильных сторон сотрудника, а не подтягивает слабые, так как доказано, что ставка на наши преимущества приносит бизнесу большую денежную пользу.
А как обстоят дела в ваших компаниях? Часто ли руководители поручают своим сотрудникам то, что их не вдохновляет и ставит в тупик? Лично вы знаете свои сильные и слабые стороны?