ABC-анализ производства (ABC Production Analysis)
Описывает деление деталей на группы в соответствии с потребностями в них. Специалисты по бережливому производству используют этот анализ, чтобы решить, какие запасы каких продуктов следует держать на складе. Детали группы А требуются наиболее часто, детали группы В нужны менее часто, детали группы С нужны в весьма ограниченных объемах. К продуктам группы С, как правило, относятся редкие красители и компоненты, а также детали, изготовляемые на заказ и детали на замену.
Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству / Под ред. Чета Марчвински и Джона Шука; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005.
Комментарий нашего эксперта, Анны Монаховой.
АВС-анализ – известный подход, позволяющий сегментировать объекты (детали, позиции ассортимента и т.п.) по одному признаку, т.е. по так называемому параметру классификации (потребность в деталях, продажи по позициям ассортимента и т.п.) для того, чтобы в дальнейшем выбрать стратегию работы с этими объектами. Преимущества этого способа анализа всем известны, поэтому сейчас речь пойдет о способе вычислений, о расчетах при проведении АВС-анализа.
АВС-анализ – неформальный «метод», т.к. не существует единственного и доказанного способа деления объектов по группам А, В и С. Классическая вычислительная идея АВС-анализа – принцип Парето (20/80). Способ фактического деления объектов на три группы – ответственность специалиста, проводящего этот анализ в конкретной ситуации. Существует, по крайней мере, три способа выделения групп (см., например, учебное пособие «Модели и методы теории логистики», под ред. д.т.н., проф. Лукинского В.С.):
Первый способ. Классический или эмпирический способ проведения ABC – анализа
1 Таблица исходных данных сортируется по убыванию суммарных значений выбранного параметра
2 Значения параметра переводятся в проценты
3 Рассчитывается процент накопленным итогом
4 Выделяются группы:
• Группа А содержит те объекты, для которых процент накопленным итогом не превышает 80%
• Группа В содержит те объекты, для которых процент накопленным итогом превышает 80%, но не превышает 95%
• Группа С содержит оставшиеся объекты
Второй способ. Дифференциальный способ выделения групп A, B и C
1 По таблице исходных данных рассчитывается среднее арифметическое значение параметра классификации (обозначим его как среднее)
2 Выделяются группы:
• Группа А содержит те объекты, для которых значение параметра не ниже 6*среднее
• Группа С содержит те объекты, для которых значение параметра не выше 0,5*среднее
• Группа В содержит оставшиеся объекты
Третий способ. Способ касательных. Читатели могут самостоятельно познакомиться с этим способом в указанном выше учебном пособии. На наш взгляд, простой по своей сути метод АВС не стоит усложнять такими сложными расчетами.
ABC-анализ производства - это только один из инструментов. Полностью изучить весь спектр инструментов, методик и алгоритмов Lean, а так же освоить их практическое применение вы можете на нашем курсе Lean. Инструменты повышения эффективности
Предлагаем подписаться на наши соцсети: Вконтакте , Фейсбук , YouTube