От руководителей традиционно ожидается стремление к достижениям в личном и социальном плане. 💡Опираясь на эту ценностную особенность, руководитель, по идее, должен вести коллектив к выполнению плана. Но всегда ли достаточно личной нацеленности руководителя на Достижения❓
👉Для его личных трудовых подвигов – возможно. Можно допустить, что все сотрудники обладают сходной личностной ценностной иерархией, но тогда – это не коллектив, обладающей синергией, а сообщество карьерных сотрудников-одиночек, где каждый работает на свой результат и имидж. В обычной жизни руководителю необходимы инструменты управления коллективом. Можно опираться в этом вопросе на разовые мероприятия, но тогда развития и трансформации коллектива ожидать не стоит.
👉Для руководителей зачастую характерна личностная ценность Универсализма – уверенность у необходимости предоставлять сотрудникам равные возможности для реализации своих талантов, которая, в теории, конфликтует с Достижением.
📌Замечено, что ценностной особенностью руководителей нередко выступает сочетание противоположных ценностей Достижения и Универсализма. Как уживаются в человеке противоположные ценности Достижения и Универсализма❓Возможно, это особенная ценностная характеристика профессиональной группы руководителей. Обратите внимание на этот феномен❗