Большое количество идей не говорит о том, что вы новатор. Инновации – это результат деятельности множества людей, они не индивидуальны.
А знаете ли вы, что главное на пути к инновациям – это исключительно человеческие факторы: офисная политика, войны за сферы влияния и отсутствие согласованности.
Модель из шести концепций .
Она помогает определить области, в которых компетенция имеет решающее значение для новаторских людей и команд.
- Личные условия новаторства: любознательность и смелость.
Без вопросов, почему, почему бы и нет, что если прогресс невозможен. Быть любопытным и задавать хорошие вопросы - это искусство.
Любопытство - качество храбрости. Чтобы творить, нужна смелость. Инновации - это исследование неизведанного, ставки и риск.
- Условия взаимоотношений для инноваций: общение и сотрудничество.
Навыки внутреннего общения команды становятся критически важными для долгосрочного успеха инноваций.
Инновации - это результат совместного творчества, но сотрудничать очень непросто. Когда общение и сотрудничество терпят неудачу, инновации обречены.
- Организационные условия новаторства: коллективный разум и культура.
Компании, в которых люди активно делятся знаниями, навыками и энергией, имеют преимущество.
Организационная культура либо питает инновации, либо убивает их. Большая часть культуры невидима. Существует огромная разница между размещением мотивационных документов для инноваций и внедрением практик, поддерживающих инновации.
Большинство согласны с тем, что инновации требуют отличных аналитических и технических навыков для создания прототипов, тестирования и изучения отзывов.
Однако человеческие эмоции, которые либо активизируют, либо подавляют каждое из шести описанных выше состояний, либо активизируют, либо подавляют инновации.
Слишком часто говорят о важности инноваций как катализатора роста, а затем не предпринимают никаких действий.
Стратегическое повышение навыков и компетенции для выполнения шести условий резко увеличивает коэффициент инновационности команд и организаций.
Отнеситесь к ним, как к существенным условиям, требующим серьезного внимания и выделения надлежащих ресурсов, а не просто «мягким навыкам».