Добрый день. Слушатели Наше Радио Лайф.
С вами Екатерина Дворникова, И Леонид Орещенко , основатели бизнес клуба: Про бизнес уникальность и Ведущие программы: Просто о бизнесе Наше Радио Лайф.
Тема нашего эфира сегодня:
«Архитектура брендов компании – когда и для чего это необходимо?»
Сегодня мы поговорим о ключевых моментах в принятии решения и разработке «определенной» системы (архитектуры) #брендов компании, о роли брендов в портфеле компании и на рынке, а также, рассмотрим плюсы и минусы тех или иных типов архитектуры брендов компании.
Екатерина, давай в самом начале дадим несколько определений, дабы избежать неоднозначности трактовок и восприятия слушателей.
Все маркетологи и #бренд-менеджеры рано или поздно сталкиваются с таким понятием как марочный портфель или портфель брендов компании.
Но, как показала практика, не все одинаково трактуют данное понятие.
Екатерина, Расскажи об этих определениях поподробнее.
Под портфелем брендов компании мы будем понимать все брендированные продуктовые предложения, которые компания предлагает рынку, в том числе совместные бренды с другими компаниями.
Архитектура брендов компании – это организующая структура портфеля брендов, которая определяет роли брендов и взаимоотношения между ними.
Или можно сказать, что #архитектура брендов — инструмент, позволяющий команде брендов функционировать как единая система, избегая каннибализации брендов внутри портфеля и создающая таким образом синергию, ясность и развитие компании во времени.
Какие шаги необходимо предпринять для разработки оптимальной и эффективной архитектуры брендов компании?
Отличный вопрос. Для разработки оптимальной и эффективной архитектуры брендов компании необходимо проведение комплексного #аудита марочного портфеля предприятия, с целью нахождения наиболее перспективных путей развития каждого бренда. Затем необходимо тщательно проанализировать выявленные перспективы и построить на их основе систему (архитектуру) брендов.
Какую же информацию необходимо получить в рамках комплексного марочного аудита?
Кстати, это крайне важный вопрос и он относится к компетенции в первую очередь, директора по маркетингу, который контролирует деятельность всех бренд-менеджеров. Однако, очень часто директора по маркетингу предприятий, у которых в портфеле достаточно различных торговых марок, так загружены текущей оперативной работой, и так глубоко погружены в свои продукты, что они, не могут взглянуть на ситуацию со стороны в силу « замыленности глаза». В такой ситуации лучше обратиться к стороннему эксперту-консультанту, но к консультанту-практику.
Как отличить практика от теоретика?
Отличить практика от теоретика довольно просто – надо задать ему ряд конкретных, встречающихся на практике вопросов и посмотреть на его реакцию, и послушать, что он ответит.
Например, чем отличается позиционирование бренда от коммуникационного сообщения?
Или чем отличается просто цель и цель, прописанная по технологии СМАРТ? И почему #СМАРТ-цели работают и мотивируют на планирование в разы эффективнее?
Кстати, у нас же в бизнес клубе: Про #бизнес уникальность есть твой авторский курс: «Как поставить мотивирующую на достижение цель». Там мы с тобой детально по шагам показываем как поставить цели по технологии СМАРТ с тем, чтобы их сразу захотелось пойти реализовывать. Кто хочет узнать подробности о том, как работает технология СМАРТ заходите на наш сайт: pbu.one в раздел бизнес инструменты по ссылке готовые курсы. Первый урок курса бесплатный. Ну, я немного отвлекся. Возвращаемся к аудиту марочного портфеля.
