В 2020 году организационная культура стала главным двигателем процессов изменений в компаниях. Из-за пандемии целые отрасли промышленности изменили ведущие способы организации работы.
В результате социального дистанцирования важное значение приобрели технологические, коммуникационные и кооперационные составляющие. В этом смысле управляющие должны были реорганизовать свои команды и вновь объединить их для продолжения работы и достижения целей в новых условиях. Это поворотный момент оказал определяющее влияние на организационную культуру и самих сотрудников. Организационная культура больше не может быть статичной, поскольку она должна соответствовать новым потребностям компании и окружающей социальной среды.
Изменения поведения сотрудников также означает пересмотр действующих руководств по безопасности, внутренней политики и стратегических приоритетов в борьбе с кризисом. На этом этапе гибкость становится все более и более значимой для успешного функционирования рабочих команд. Такую гибкость представляется возможным достичь путем развития доверия и автономии в командах.
Как действовать в новой ситуации?
Согласно последнему опросу "Деллойта", посвященному проблемам эпидемии, 82% компаний считают, что "гибкие условия труда" являются сегодня наиболее важным инструментом в управлении персоналом. По этой причине целесообразно иметь гибкие механизмы работы и предоставления отпусков. Важно, также, использовать организационные технологии, позволяющие работать удаленно, если такое возможно, в течение длительных периодов времени.
Кроме того, необходимо внедрить эффективную систему мониторинга состояния здоровья сотрудников и обеспечить конфиденциальность связанной с этим медицинской информации. Организация должна взять на себя обязательства по обеспечению безопасности рабочей среды путем санитарной обработки и дезинфекции рабочих мест, а также путем обучения сотрудников правилам гигиены.
Продуктивные Команды.
Отсутствие общего рабочего пространства не является оправданием недостаточного контроля за рабочим временем и производительностью труда сотрудников. Следует, также, всегда находиться рядом с командой: оказывать ей эмоциональную и техническую поддержку в работе.
Хотя технологии очень важны для существования высокоэффективных удаленных рабочих команд, способность лидеров обеспечивать осуществление взаимной поддержки их членов является определяющим фактором успеха с позиций культуры компании и опыта сотрудников.
Насколько изменилась за последний год организационная культура в вашей компании?
Больше информации- в других наших публикациях!
Ставьте лайки и подписывайтесь на наш канал!