Здравствуйте!
Сегодня будет продолжение переводной(не я её изначально писал, её писал другой человек, я пишу не от своего лица, перевод с другого языка) статьи.
Коллеги и начальники обычно не являются вашими друзьями:
Вы будете проводить много времени с коллегами. Со временем вы можете стать близкими друзьями с некоторыми из них, но в целом через три года вы будете двигаться дальше и, помимо поддержания сердечных отношений, не будете из кожи вон лезть, чтобы пригласить их на ужин. Они будут относиться к вам точно так же. Вы должны быть хорошим человеком для всех, с кем вы встречаетесь — это моральный поступок, и в качестве побочного примечания действительно поможет вашему нетворкингу, — но не заблуждайтесь, что все они ваши друзья.
Например, на собеседовании, даже если вы разговариваете с приветливым 28-летним парнем, который чувствует себя немного более старой версией вас, он находится в сделке. Вы не его друг, вы вход для промышленного процесса, который он пытается купить для компании по самой низкой цене. Этот стеб о World of Warcraft просто устанавливает профессиональный контакт, но он будет (совершенно этично) пытаться делать вещи, которые никто из ваших настоящих друзей никогда бы не сделал, например, пытаться уговорить вас снизить зарплату на несколько тысяч долларов или заставить вас проводить больше времени с компанией, когда вы могли бы проводить время со своими настоящими друзьями. У вас будут другие коллеги, которые — вежливо и этично — будут предлагать вещи, которые идут вразрез с вашими интересами, от “Я должен получитьденьги за тот проект, который вы только что сделали” (вероятно, не так много слов) до “Мы должны сделать то, что продвигает мои цели профессионального роста, а не ваши.” Не удивляйтесь, когда это произойдет.
Вы радикально переоцениваете средний уровень мастерства конкурентов из-за толпы, с которой вы общаетесь:
Многие люди, уже успешно работающие старшими инженерами, на самом деле не могут реализовать FizzBuzz. Просто читайте и плачьте. Вы, вероятно, достаточно хороши, чтобы работать в той компании, для которой, по вашему мнению, вы недостаточно хороши. Они нанимают лучших смертных, но все равно нанимают смертных.
"Прочтите описание вакансии. Пришлите резюме.Идите на собеседование. Получите предложение " - это исключение, а не типичный случай для получения работы:
Большинство вакансий никогда не доступны публично, так же как и большинство достойных кандидатов не доступны публично (почитатйте это) Информация о вакансии перемещается примерно со скоростью пива, иногда ускоренного электронной почтой. Человек, принимающий решения в компании, знает, что ему кто-то нужен. Он рассказывает об этом своим друзьям и деловым контактам. Один из них знает кого-то из семьи, соседа по комнате из колледжа, кого-то, с кем они познакомились на конференции, бывшего коллегу, кого угодно. Знакомство происходит, встреча происходит, и они достигают принципиального согласия по предложению работы. Затем начинается танец резюме/отдел кадров/официальное предложение.
Это непропорционально верно для работы, которую вы действительно хотите получить. “Первый сотрудник в успешном стартапе” имеет определенную репутацию для многих гиков, и практически ни один из них не получил места, отправив сопроводительное письмо в отдел кадров, отчасти потому, что у стартапов из двух человек еще недостаточно набитых шишек для формирования отделов кадров. (P.S. Вы, вероятно, не хотите быть первым сотрудником стартапа. Вместо этого станьте последним соучредителем.) Хотите получить работу в Google? У них есть формальный процесс для того, чтобы дать вам опору, потому что вы нравитесь Google. (У них также есть несколько неформальных способов для сотрудника Google, которому вы очень нравитесь, чтобы сократить по времени этот процесс. Один пример: купите компанию, в которой вы работаете. Когда у вас есть пара миллиардов, у вас есть много интересных вариантов решения проблем.)
Есть много причин, почему большинство найма происходит в частном порядке. Одна из них заключается в том, что публично видимые предложения о работе спамятся сотнями резюме (особенно в этой экономике) от людей, которые потрясающе не подходят для этой должности. Другая причина заключается в том, что другие компании настолько плохи в найме, что, если вы не знаете кандидата лично, вы можете случайно нанять человека, который не сможет создать FizzBuzzer.
Продолжение следует...
На сегодня на этом всё, встретимся, наверное, завтра.
Если понравилась статья, поставьте, пожалуйста, лайк! А если вы ещё не с нами, то обязательно подписывайтесь, тут полезно и интересно.
Предыдущая статья. ......................................................... Следующая статья.
