Продолжение истории моей жизни. Глава 4: как я привезла в сауну девочек и стала бизнесвумен.
Михаил (мой почти муж) запартнёрился с другим бизнесменом, чтобы открыть сауну.
Я тут же переобулась в прораба: закупала стройматериалы, занималась дизайном, набирала сотрудников.
Сауна начала работать, но клиенты шли вяло, как потенция без «Виагры» в 70. А всё потому, что мы ничем не отличались от конкурентов, мы просто не возбуждали.
И я решила пригласить девочек. В смысле инструкторов по аквааэробике.
Закупила оборудование, договорилась о почасовой аренде сауны и пошла искать тех, кто будет вести занятия.
Неожиданно выяснилось, что в Котласе таких специалистов нет...
Пришлось ехать в другой город. Я притаилась у бассейна и налетала на всех, кто из него выходил с единственным вопросом:
«НЕ ЗНАЕТЕ КОНТАКТОВ ХОРОШЕГО ИНСТРУКТОРА ПО АКВААЭРОБИКЕ?!»
Люди пугались и убегали. Но некоторых мне удалось догнать…
Так я нашла первого специалиста. Предложила девушке хороший оклад плюс процент и перевезла в Котлас.
Аквааэробика произвела эффект Стаса Михайлова — женщины выстроились в очередь на несколько кварталов, записывались за 3 месяца. Во-первых, потому что для города в 60 тысяч жителей это было новинкой. Во-вторых, занятия превратились в дамский клуб с тематическими вечеринками, уютной атмосферой и сплетнями.
Это был мой первый самостоятельный опыт в бизнесе. Поэтому было грустно с ним расставаться, когда Михаил продал свою долю партнёру вместе с водной гимнастикой.
(в этом месте я злорадно хохочу, ибо…) Через пару месяцев аквааэробика закрылась. Потому что нельзя один раз запустить дело и уйти. Нужно вгрызаться в детали с фанатичностью налоговой проверки: собирать обратную связь от сотрудников, от посетителей, снова и снова улучшать все процессы.
Интересно это кому-то? Дайте обратную связь, пожалуйста, стоит продолжать или нет.
Подписывайтесь на меня в инстаграм pr.oxsi - буду рада общению:)
