Основным ресурсом IT-компании являются высококвалифицированные специалисты, которые в ней работают. Чтобы рекрутер смог набрать такой персонал, а затем его развивать, нужна правильно разработанная система оценки персонала.
Нельзя не отметить такой факт, что оценка ИТ-специалистов для эйчаров любой компании – это всегда вызов. В самом начале рекрутер отбирает самостоятельно из большой стопки резюме кандидатов, чья карьерная история и опыт соответствуют требованиям работодателя, а потом назначают живое собеседование. С этой задачей самостоятельно могут справиться лишь уникальные в своем роде ИТ-рекрутеры. Но в большинстве случаев на помощь они привлекают технических экспертов.
В статье мы собрали необычные способы оценки персонала с использованием головоломок и интеллектуальных задач, а также известные примеры с собеседований.
В настоящий момент во многих компаниях происходит переход от «мягкого» интервью (когда с кандидатами просто разговаривают о прошлых успехах и будущих целях) к использованию разного рода головоломок. Считается, что люди хорошо решающие логические задачи, обладают отличными аналитическими способностями и, соответственно, будут хорошо справляться с задачами в своей профессиональной области.
Применение логических головоломок в процессе собеседования может помочь менеджеру по персоналу оценить поведение кандидата во время поиска решения: как он реагирует на сам процесс решения трудной задачи, на свои неудачи, насколько стремится к результату, как распределяет свое время и силы (если задача решается в несколько этапов).
Например, кто знает ответ?
Читайте более подробно:
- Что спрашивают в Apple
- Какую задачу дают в Microsoft
- Задачка от Google
- Задание в Qualcomm
- Что решают кандидаты в других IT-компаниях