В названии канала есть слово "психология". В обыденном сознании оно ассоциируется с тестами типа "Кто ты из героев Диснея?". Так что я решил пойти на поводу общественного мнения и все выходные готовил для вас психологический тест.
С юности люблю проективные методики. Они, в отличие от какого-нибудь MMPI с полутысячей вопросов, более человечные, что ли. Правда, есть один недостаток - их редко применяют в бизнесе.
Сегодня мы это исправим. Итак, перед вами тест "Дерево". Автор - Лампен, адаптация Пономаренко, докрученная в область бизнеса моими собственными руками. Во избежание дискуссий скажу сразу - я в курсе, что модификация теста требует проверок на валидность, надежность и репрезентативность. Как только решу опубликовать статью в рецензируемом журнале - обязательно все проверю.
А пока - держите тест. Можете пройти сами. Или провести со своими сотрудниками, чтобы выяснить в каком они состоянии и что является их приоритетом на работе.
Итак, рассмотрите это дерево. На нем множество человечков. У каждого из них свое настроение, они занимают разное положение. Это - коллектив вашего отдела, сотрудники вашей компании или команда вашего стартапа.
- Выберите того, который напоминает вам себя, похож на ваше положение, настроение на работе.
- А теперь найдите человечка, на чьем месте вы хотели бы находиться.
немножко прокручиваем страницу вниз
Обещанные результаты. Проверим, как адаптировались на работе. Посмотрим - где мы сейчас и где хотим очутиться. Для удобства объяснения каждой фигурке присвоен свой номер.
№ 1, 3, 6, 7 — Текущие обязанности воспринимаются как тяжелые, но выполнимые. Сотрудник нацелен на работу, преодоление возникающих препятствий.
№ 2, 11, 12, 18, 19 — В компании нам хорошо и комфортно. Есть друзья, с которыми мы любим поболтать. Возможно - немного в ущерб работе.
№ 4 — Достигнуто устойчивое положение. Желание добиться успехов, не преодолевая при этом трудностей.
№ 5 — Все сложно. Утомляемость, общая слабость, небольшой запас сил, застенчивость в общении с коллегами.
№ 8 — Есть другие, более важные приоритеты, нежели работа. Отстраненность от задач компании, уход в себя.
№ 9 — Мотивация на развлечения. Для психологического комфорта сотрудника - замечательно. Для результатов на работе - не факт.
№ 10, 15 — Все хорошо. Комфортное состояние, нормальная адаптация. Возникают проблемы - решаем.
№ 13, 21 — Работа не слишком-то нравится. И коллектив не очень-то приятен. Отстраненность, замкнутость, тревожность - в общем, на сотрудника лучше не рассчитывать.
№ 14 — Кризис в чистом виде. Падаем в пропасть.
№ 16 — Работаем за двоих. Кого-то приходится тащить. Либо коллегу, либо дополнительную нагрузку. И долго мы так не продержимся.
№ 17 — И на ком мы едем? Возможно - ставятся слишком сложные задачи. Неспособность или нежелание самостоятельно справляться с возникающими проблемами.
№ 20 — Ощущение крутости, установка на лидерство. Правда, часто не разделяемая другими. Скорее - завышенная самооценка.
Если реальное и идеальное положение совпадают - отлично. Мы там, где хотим находиться - что бы это ни значило.
© Николай Молчанов, МГУ, кандидат психологических наук, Executive MBA в INSEAD, 20 лет в strategy&marketing, автор концепции психологической инженерии бизнеса
Моя книга: "Драйверы роста. Как средней компании стать гигантом" .
🔥 Лучшая деловая книга 2020 года в РФ по версии жюри конкурса PwC во главе с Рубеном Варданяном
🔥 Бестселлер 2019 года по версии Ozon
🔥 «Выбор Лайфхакера» в категории лучших книг для запуска своего дела
Купить - Ozon , Litres , Respublica . Узнать подробнее, о чем книга - здесь .