Есть компании, где прием на работу бывших сотрудников является стандартной практикой. В других – под строгим табу. Если грамотно организовать взаимодействие с такими «новичками», то компания получает дополнительные преимущества.
1. Новый опыт
Поработав в других компаниях человек приобрел новый опыт, знания и навыки, которые помогут ему взглянуть на привычную обстановку свежим взглядом, привнести нечто ценное в деятельность работодателя. Не нарушая при этом сложившиеся ценности и принципы, так как уже знаком с ними.
При этом нужно, чтобы цели сотрудника и компании совпадали: насколько от него ждут новых идей и предложений или нужно просто выполнять работу на том же уровне. Нужны ли быстрые изменения или постепенные.
2. Повышенная лояльность к компании.
Уволившийся сравнил новую компанию или, возможно, несколько с той, из которой ушел. Осознанно выбрал возвращение. Если за это время в организации не произошло глобальных изменений, то он возвращается в привычную среду, к знакомым коллегам и изученным бизнес-процессам. Соответственно, он уже заранее принимает эти условия и будет их ценить, а также крепче держаться за свое место.
Бывают случаи, когда человек вернулся, чтобы отсидеться, пока не найдет новую работу, и не всегда возможно это определить.
3. Быстрая адаптация к работе.
Знание бизнес-процессов компании, знакомые коллеги и привычный функционал помогают быстрее влиться в работу.
Тем не менее, некоторые правила могли поменяться, а сотрудник может продолжить работать, как привык ранее. Или не зная о нововведениях, или игнорируя их. Коллектив и отношения в нем также могли измениться. Особенно это актуально для быстрорастущих компаний или случаев, когда сотрудник возвращается через несколько лет.
Важно оценить объем и значимость изменений за прошедшее время. Конечно, процесс адаптации вернувшегося сотрудника может немного отличаться от онбординга обычного новичка, но полностью отменять адаптацию не следует.
4. Более полная информация о профессиональных и личных качествах кандидата.
Сотрудник уже был проверен в работе, взаимодействии с коллегами – вероятность появления неприятных сюрпризов, связанных с несоответствием должностным обязанностям и корпоративной культуре, значительно снижается.
5. Компания, в которую возвращаются, более привлекательна как работодатель.
Это можно рассматривать как положительный сигнал соискателям, что компания выполняет свои обязательства, в том числе при увольнении. Этот факт можно использовать для продвижения HR -бренда, как доказательство более гибкого и современного подхода к отношениям работодатель – сотрудник, лучшим условиям труда и более демократичной корпоративной культуры.
Другие публикации канала
Мифы о последствиях от ухода сотрудников из компании