Найти в Дзене
Сергей Прусс

Почему мы отказываем крутым специалистам?

В мире бизнеса успешные специалисты «знают себе цену», поэтому считается, что им не свойственна скромность.
В нашей компании наоборот: скромность — одна из самых важных ценностей. За 15 лет мы отсеяли много людей, у которых не было этого качества.

В мире бизнеса успешные специалисты «знают себе цену», поэтому считается, что им не свойственна скромность.

В нашей компании наоборот: скромность — одна из самых важных ценностей. За 15 лет мы отсеяли много людей, у которых не было этого качества.

Мы научились видеть отсутствие скромности в людях уже на этапе собеседования и даже до него: по анкетам и резюме. Поэтому некоторые опытные специалисты удивляются, почему мы отказываем им.

Один раз нам попался крутой редактор, которая отказалась заполнять анкету о себе, мотивировав это тем, что не тратит свое дорогостоящее время на подобные вещи. Мы сказали, что это ее право, но мы не будем рассматривать ее кандидатуру. На это она прислала большой ответ, где в семи абзацах рассказывала о своих регалиях и что мы такие плохие её не берем. Хотя время на написание ответа она могла бы потратить на заполнение анкеты.

Уже на этом этапе видно, что человек нескромный. Если мы видим подобное, то даже не думаем о плюсах такого сотрудничества — мы сразу отказываем.

Вот еще один пример: это цитата девушки, которая отказалась делать тестовое задание, когда мы уже взяли ее на пробный период: «Либо мы начинаем работать по-взрослому и закрывать задачи, либо мне так и надо будет делать несуществующие презентации для несуществующих запросов нос к носу с йогами?» («йоги» — это наш аккаунт-менеджер, который увлекается йогой).

Чувствуете скромность? Мы не почувствовали и попрощались с ней, хотя она опытный и крутой специалист и даже, возможно, принесла бы много прибыли в краткосрочной перспективе.

С нескромными людьми тяжело общаться и работать. И чем больше компания зависит от таких специалистов — тем больше у нее проблем.