В России тимбилдинг появился не так давно, но в корпоративной среде многие о нем уже слышали. Тимбилдинг – это мероприятие, цель которого – развитие сплоченности в команде и работа над способностью решать задачи сообща. За счет чего он работает? В чем причина его эффективности? Зачем он вообще нужен? Ответы на эти вопросы вы найдете в нашей статье.
В 1977 году исследователи Дженсен и Такман составили перечень различий межу группой и командой.
Основная задача тимбилдинга – превратить группу работников в команду.
Зачем и кому нужен тимбилдинг?
Абсолютно не важно, чем занимается компания, какая у нее сфера деятельности и какова численность работников. Слаженный коллектив эффективнее всегда. Он достигает более высоких показателей, способен экономить время за счет совместного решения сложных задач. Повышенная межличностная ответственность способствует повышению качества работы. Тимбилдинг нужен всем.
С точки зрения бизнеса – сотрудник – это ресурс. Эффективность использования ресурсов зависит от множества факторов, оказывающих на них влияние. Если для техники необходимо стабильное электричество и периодический сервис (то есть вещи сугубо физические), то для человека важно выполнение определенных психологических и моральных условий. На вершине пирамиды Маслоу находятся именно психологические ценности, являющиеся для человека наиболее ценными и значимыми. Тимбилдинг позволяет задавать корпоративную культуру, подчеркнуть значимость работника в глазах компании, проявить заботу о нем, что полностью закрывает все важнейшие моральные потребности работника.
Как работает тимбилдинг?
В основе тимбилдинга лежит психология. Используя определенные методики воздействия на коллектив, проходит работа над его сближением, развитием доверия, выявлением лидерских качеств.
Простейший пример – выработка ассоциаций. В программе существует общая цель, за достижение которой выдается приятный приз. Из-за того, что задания выполняются исключительно командой, успех за каждый этап прохождения является общим достижением. Когда в финале команда получает приз за совместные усилия – вырабатывается приятная ассоциация, из-за которой совместные усилия будут связаны с вознаграждением и успехом.
Еще один пример – «снятие пиджаков». Участие команды узнает друг друга в неформальной и непривычной обстановке, видя друг в друге не должность, а человека. То есть «вон там на веревке повис не замдиректора Иванов, а такой же участник команды, который висит там ради общей цели». Это вызывает доверие и осознание того факта, что любой член коллектива – это часть команды, работающая над достижением успеха компании.
Тимбилдинг – это корпоративное мероприятие, причем в современном интересном ключе. Любой корпоратив является проявлением внимания руководства к своим сотрудникам, попыткой поощрить их и указать, что усилия персонала были замечены, а не прошли в пустую. Это повышает лояльность персонала к компании и руководителю.
Тимбилдинг реально работает, да, он не нашел пока широкого распространения, но отзывы участников всегда максимально позитивные. Если не верите – ознакомьтесь с отзывами от наших клиентов на ютуб-канале TeamSpirits .